为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，公司推出【榜样聚力 笃行致远】专栏，聚焦身边先进典型，讲述他们在各自“战位”上的奋斗故事。今天，带大家一起走近五位“攻坚手”，看他们如何冲在前、啃硬骨、抓落实。

第二分公司 杨秀宇

杨秀宇，现任第二分公司G242万山项目工区长。他是项目上那个扛旗攻坚、昼夜奋战、稳产保质的人。

面对项目改扩建工程车流量大、地质复杂、雨季施工等多重挑战，他主动挑起攻坚大梁，把办公室搬到工地现场，直面各类难题、破解建设瓶颈，全力推动项目建设提质增效。

K4+100-K4+280段特殊路基处理是项目控制性工程，为抢抓CFG桩及K10+200-K15+000路段剩余工程进度，他牵头制定针对性防控措施，科学统筹人力、机械、物料，反复优化施工方案，合理调整作业时间，带领队伍24小时轮班作业，抢工期、抓进度、保质量，全力以赴冲刺项目建设目标。

攻坚不止在抢抓进度，更在日常的坚守。他始终坚持“安全第一、质量为本”，定期组织安全巡查、质量抽检，用实干和坚守筑起项目安全质量防线。

第四分公司 王志勇

王志勇，现任第四分公司重安江隧道应急抢险项目工程部副部长兼副工区长。他是项目上那个死磕到底的攻坚先锋。

重安江隧道应急抢险项目围岩破碎、地质灾害频发，变更与资金压力较大。面对困局，王志勇主动冲在前，啃下两块“硬骨头”。

白天，他钻进幽暗隧道实地踏勘，踩着碎石拍照取证、绘制地质素描；晚上挑灯夜战，逐条梳理变更理由、核算成本增量。面对多方严格审核，他带着一手资料先后组织十余次现场踏勘和专题对接会，分毫必争，顺利完成7份变更签认。

变更落地后项目资金吃紧，他迅速转战计量抓落实。倒排节点、挂图作战，牵头整理隐蔽工程验收等质检资料，逐项核对查漏补缺，随后无缝衔接计量资料组卷，奔走各参建单位推动签认。仅用两周，便顺利完成当期计量，占已完产值的87.6%。

从变更攻坚到计量提速，王志勇用“铁脚板”踏出变更依据，用执行力守住项目资金“生命线”。

第五分公司 李用江

李用江，现任第五分公司毕节南环T2标项目副经理。他是项目上那个敢于迎难、善于协调、务实担当的人。

南环T2标项目横跨2个区县、4个乡镇、11个村，沿线厂房、民居、坟墓密集，红线用地范围内高压铁塔、电杆、电线错综复杂，征拆任务极为艰巨。李用江主动扛起责任，以“越是艰险越向前”的闯劲，带领团队迎难而上。

项目唯一取料场处矗立的3座35kV铁塔及4座110kV双门杆，是征拆工作中最典型的“硬骨头”。若不及时拆除，项目取料进度将严重受阻，不仅拖慢整体施工节奏，更会因砂石料外购产生巨额成本，给项目推进带来双重压力。为高效破解难题，李用江反复沟通协调当地政府、项目公司及各产权单位，耐心对接、积极磋商，全力推动问题化解。

目前，项目红线用地征收、坟墓搬迁已全部完成，房屋拆除完成94%，高压铁塔迁改相关工作正有序推进，李用江带领团队以实际行动交出了一份过硬的攻坚答卷。

黔航公司 冯军海

冯军海，现任黔航公司渝赤叙6标项目工区长。他是项目上那个敢碰硬、能较真的实干派。

扎根施工一线近10年，冯军海始终把“攻坚破难勇担当，匠心实干筑精品”作为工作信条。项目建设期间，他主动扛起关键任务，牵头统筹拌合站整体规划与建设。面对场站建设、设备调试、环保规范等多重挑战，他全程盯控、逐一攻坚突破，以实干作风带动团队高效作业，建成全线示范标杆拌合站。聚焦墩柱施工难点，他带头优化施工工艺、强化技术管控，成功打造全线首个墩柱标准化施工观摩点。

日常工作中，他坚持高标准、严要求，把精细化管理落到每一个施工环节，严控工程质量、规范作业流程，以扎实举措保障施工成效。凭借突出表现，他多次获评公司“优秀员工”，以实干实绩诠释路桥人的初心使命。

泓阳公司 夏黔龙

夏黔龙，现任泓阳公司安盘高速APJA-2标工程部部长。他是项目上那个把质量刻在心上、把标准落在实处的人。

交安工程是守护人民生命财产安全的重要防线，每一米护栏、每一处基础、每一颗螺栓，都容不得半点马虎。夏黔龙的身影总是穿梭在施工一线，哪里有难点，哪里就有他；哪里有堵点，他就冲向哪里。

面对施工中的各类难点，他主动牵头，深耕现场编制最优施工方案，逐项开展技术交底，将16年的专业经验倾囊相授，让每一位班组人员都吃透标准、掌握技能。抓落实上，他坚持“严”字当头，严管细查每一道施工工艺、每一项实体质量，不忽视一个风险、不放过一个瑕疵。

施工推进中，跨标段协调、工序衔接不畅等问题时有发生。夏黔龙从不推诿、主动担当，第一时间牵头沟通各方，耐心协调、精准发力，全力打通施工堵点、化解衔接难题，确保项目施工有序推进、高效落地。