为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，公司推出【榜样聚力 笃行致远】专栏，聚焦身边先进典型，讲述他们在各自“战位”上的奋斗故事。今天，带大家一起走近五位扎根一线的“领航者”，看他们如何带队伍、破难题、做表率。

第二分公司 杜伦鹏

杜伦鹏，现任第二分公司松万1标项目党支部副书记、副经理。他是项目上那个善统筹、敢冲锋、能破局的人。

松万1标项目沿线涉及碧江区、松桃县、大兴街道多个村寨，征拆工作面临历史遗留问题多、村民诉求杂等困局。他牵头梳理189个先期动工点图斑，锁定3个关键时间节点，针对不同村寨的遗留问题成立“小专班”，制定“一户一策”攻坚方案。

面对村民对安置选址、补偿标准的疑虑，他带着5名经验丰富、善于沟通的骨干组成征拆小组，扎根村寨一线，连续三周逐户上门，最长的一次，他在一户农家板凳上坐了整整4个小时，耐心记录诉求、逐条解读政策，用真诚化解群众的对立情绪。

赢得群众信任后，他主动协调市、区专班及街道、村委会，顺利完成189个图斑协议签订，26户红线房屋征拆，打通了项目进场施工通道，保障了后续桥梁下构施工、梁场建设等工作顺利推进，用实干诠释了领航者的担当。

第四分公司 罗运廷

罗运廷，现任第四分公司开州至梁平高速公路项目前期筹备工作组技术方面临时负责人。他是项目上那个手握技术标尺、以匠心破局的人。

白洞岩钢混叠合梁大桥是项目前期筹备中的一块“硬骨头”。大桥最大墩高67米，两处危岩带近乎垂直，相对高差23米至50米，受裂隙切割等因素影响，危岩体极易失稳。与此同时，大桥还需跨河流、国道，涉文物沟渠，施工条件极为复杂。

面对双重困局，他把准技术方向，带队利用无人机勘察，精准摸清楔形体危岩分布，果断制定“静态爆破+主动防护网”清除方案，先一步扫清安全隐患。针对跨河、跨路、涉文物等敏感区域，他定向谋划交通管制与错峰施工相结合的策略，通过搭设防护棚、坡底设挡板，同步引入实时监测动态优化等举措，致力打造山区复杂环境下钢混组合梁施工示范工程。

攻克大桥技术难关后，他锚定二季度大干目标，组织技术团队规划2号场站建设，深入现场开展调研，快速敲定图纸方案，优化钢筋加工场工字钢连接形式，在保障承载力同时大幅提升资源二次利用率，以技术定方向、以匠心解难题，为项目高效推进注入强劲动能。

第五分公司  赵晖

赵晖，现任第五分公司乌当区稻香村房建项目党支部书记、常务副经理。他是项目上那个用初心打开局面、用匠心交出答卷的人。

入职12年来，赵晖长期扎根项目一线，在多个工程中逐步锤炼出过硬的业务能力与责任担当。稻香村项目地处乌当城区，建设初期面临周边居民投诉频繁、施工协调难度大等难题，他牵头建立“三心工作法”，搭建24小时响应机制，快速化解各类纠纷，为项目顺利推进打开了局面。

站稳脚跟后，他将精力聚焦到工程品质上。在3#楼主体施工中，他坚持以党建引领技术创新，推行铝模+爬架一体化施工模式，带领团队逐项攻克建设难点，统筹推进施工277天，实现主体结构提前封顶。

在他的带领下，项目接连荣获“贵州省建设工程安全生产标准化工地”“贵州省建设工程优质质量结构工程”“贵阳市建设工程安全生产标准化工地”等多项省、市级荣誉称号，并顺利通过2025年度建筑与市政工程绿色施工评价验收。

黔航公司  王永安

王永安，现任黔航公司渝赤叙5标项目副经理。他是项目上那个永远寻找更优解的人。

在贵平18标拉密河大桥施工中，针对钢梁吊装难度大、风险高、周期长等难题，他带领团队攻坚创新，研发三角吊具、自适应锚箱，首创缆索施工重载横移工法，实现拱桥钢梁整节段吊装，有效压缩施工工期、规避高空作业风险、节约项目成本，斩获交投集团微创新特等奖、省级工法及多项发明专利。

在渝赤叙5标，他带头优化施工方案，实现墩柱与承台模板通用复用，大幅节约耗材。针对赤水河特大桥承台施工质量难题，他深入现场实测研判，创新采用“钢筋及垫块外顶+拉杆内控”施工法，将承台钢筋保护层合格率提升至98%。同时优化温控、模板漆施工工艺，让2200方大体积承台浇筑实现内实外美的优质效果。面对传统施工弊病与现场突发难题，他持续迭代施工工艺，推行主塔、钢梁合并吊装作业，缩短高空作业时长，实现安全、质量、进度、成本多维可控，多次迎来全线观摩学习。

从方案优化到工艺创新，从降本增效到品质提升，王永安用追求更优解的执着，在施工一线书写着担当与突破。

泓阳公司  米雪连

米雪连，现任泓阳公司贵阳环高扩容T3标党支部副书记。她是项目上那个最暖心的人。

这份“暖”，落在项目员工的心里。节假日，她带头组织丰富的活动让职工感受“家”的温暖；员工或家属患病，她全程跟进慰问，把关怀送到最需要的时候；食堂菜单她总盯着，让大家吃好吃饱；谁有烦心事，她坐下来耐心聊天、答疑解惑……她用温柔的力量在一点一滴中凝聚起团结向前的强大力量。

这份“暖”，也延伸到党建与业务的融合中。她积极探索“党建+项目成本管控标准模式”，推动党建与成本管理、信息化管理深度融合。她牵头打造“廉洁环高·品质扩容”模式，常态化开展警示教育，建立每月风险自查、班组监督“双向机制”，守护项目廉洁底线。她还把温暖传递到项目之外，与地方政府、小学开展联合主题党日，组织项目领导班子以个人名义为小学生捐赠传统文化学习资金。

这份“暖”，更体现在她对员工成长的用心。她带头创建“知·行小讲堂”，推动员工深入学习制度规范，结合施工实际拆解业务难点，已举办15期。她组织开展读书分享会，带头谈感悟，引导员工多读书、善思考。她鼓励员工提升职业资格和职称，一对一明确目标方向。