11月4日，公司党委书记、董事长杜文昌先后到毕节南环1标、2标调研指导，实地查看施工进度、安全管控、工程质量等情况。

杜文昌强调，一要压紧压实安全生产责任，紧盯将军山互通接杭瑞高速交叉作业等高风险环节，做实专项方案论证、安全技术交底，强化班组安全教育和现场旁站管理，防范化解各类安全风险。二要抓实全过程质量管控，严格落实施工规范和工艺标准，抓好路基填料、桩基混凝土、防护工程等关键工序，做好煤系地层路基施工处置、沉降观测与过程检测。三要紧盯年度产值目标，优化资源配置，抢抓施工窗口期，细化节点、挂图作战；加强多方对接协调，加快征地及手续办理，全力推动项目建设落地见效。

11月6日，公司党委副书记、副董事长、总经理侯云，公司党委委员、副总经理胡筑云，公司党委委员、纪委书记王家林到润丰公司工程构件加工厂调研指导，现场查看加工制造生产工况、基地硬件建设、职工服务保障等情况。

侯云强调，一要严格落实交投集团业务整合方案，积极对接内外部单位，深度参与新项目前期设计优化，依托标准化模板统一应用等举措，稳步推进降本增效。二要持续压实安全管理责任，常态化开展风险辨识与隐患排查整治，强化现场全过程安全监管，确保安全生产形势平稳可控。三要加强技术创新，积极打造拳头产品，持续增强企业核心竞争力。

11月2日至4日，公司党委委员、副总经理胡圣沂先后到安盘路面2标、安盘交安2标、安盘房建2标、六安13标边坡处置工程调研指导，实地查看项目推进情况，详细了解项目管理、施工进度等重点工作。

胡圣沂强调，一要树牢安全发展理念，扎实开展专项整治宣贯，全面排查整治风险隐患，强化施工现场管控，坚决防范安全事故。二要严把工程质量关口，树牢精品建造意识，严格落实工程建设标准，细化房建施工工艺，抓实全过程质量管控。三要锚定节点攻坚，优化施工组织，统筹调配各类资源，抢抓有利施工时机，高效推进各项工序衔接，着力建设品质工程。

11月3日，公司党委委员、副总经理胡筑云到G658黔西项目调研指导，详细了解项目推进情况。

胡筑云强调，一要统筹安全与生产，做好风险隐患排查整改，抓实岗前教育与现场旁站管控，保障项目平稳有序推进。二要紧盯产值目标、抢抓施工进度，优化施工组织、细化分解施工任务，统筹调配资源，打通现场堵点难点，全力冲刺年度目标任务。三要抓实成本管控，结合项目实际动态做好成本测算研判，从严管控材料采购、调度及消耗环节，多措并举防范成本风险，确保项目建设成本总体可控。

11月3日至4日，公司党委委员、副总经理王镜越先后到杭合3标、G3京台2标调研指导，实地查看现场施工情况，详细了解项目施工组织、现场管控、节点计划等工作。

王镜越强调，一要抓实安全管控，常态化开展隐患排查整治，聚焦高风险工序，从严落实起重设备管控、高处作业防护，严格执行人员持证上岗、班前安全教育等制度。二要要紧盯三线迁改工作，落实专人专班全程盯控迁改进度，优先保障关键通道迁改实施，持续规范各项管理流程。三要倒排工期、挂图作战，统筹推进路基填筑、钢箱梁施工等重点工作，统筹调配各类生产要素，确保年度产值目标顺利实现。

11月3日至4日，公司总工程师钟荣炼先后到仁赤7标、渝叙筠3标调研指导，详细了解建设进度、安全管控等工作情况。

钟荣炼强调，一要抓实安全管理，强化一线作业人员管控，完善各类施工设备安全防护措施，常态化开展危险源辨识防范，压紧压实安全责任。二要严守合规底线，依法依规推进驻地建设、手续报批、施工组织等各项工作，规范管理流程。三要强化要素保障，紧扣项目总体工期及先行动工点节点目标，精准编制招采计划，科学排布招采时序，保障资源及时供给，为项目整体稳步推进夯实基础。