10月26日，公司党委副书记、副董事长、总经理侯云到玉天3标调研，实地查看T梁预制场、铜鼓寨1号桥、鉴江大桥6#墩等重要施工点位，围绕安全生产、建设进度、成本控制等重点工作提出要求。

侯云强调，一要严抓现场关键环节管控，做好风险隐患排查整改，推动安全措施下沉至班组、落实到岗位，坚决防范各类事故发生。二要细化分解阶段产值目标，优化施工组织，理顺工序衔接，强化人员、材料、机械等要素保障，全力确保产值任务按期完成。三要树牢成本管控意识，强化预算管理和过程核算，严格控制各项支出，持续推动项目降本增效。

10月29日，公司党委委员、副总经理胡圣沂到观白房建项目开展专项安全督导检查，重点了解外架拆除高空作业方案落实、人员持证、防护设施及现场监护情况。

胡圣沂强调，一要压紧压实安全责任，紧盯外架拆除高危工序，抓实冬季风险防控，落实设备防冻、用电防火、现场防风防滑举措，坚决防范安全事故。二要加强岗位履职尽责，常态化组织班前安全教育，深化隐患排查治理及闭环整改，夯实现场安全根基。三要统筹优化生产组织，科学调配资源，高效推进各项工序衔接，紧盯节点抢抓施工，全力推动项目建设落地见效。

10月26至27日、29日，公司党委委员、副总经理胡筑云先后到蔗红项目、桑昂1标、毕节南环T2标调研督导，实地了解项目推进情况，详细核查施工进度、工程质量、安全生产、现场管理等重点工作。

胡筑云强调，一要抓实文明施工与工程质量管控，持续整治钢筋加工区场地环境，落细文明施工各项管控举措。二要强化危大工程及特种设备安全管理，做好起重设备检查维保，规范梁场警示标识布设，加强特种设备作业管理。三要抓实技术交底与临时用电管控，推进T梁预制场配电线路规范整治，守牢安全生产底线。

10月26日至28日，公司党委委员、副总经理王镜越先后到玉天3标、松万1标、S305项目和G242万山项目调研指导，详细了解征地拆迁、施工进度及安全质量管控情况。

王镜越强调，一要从严抓实安全质量管控，聚焦路基、抗滑桩、挡墙等风险点位与关键工序，常态化开展隐患排查，强化人员安全教育培训和现场安全管控。二要健全人员管理、材料设备等各类台账，确保记录真实、分类清晰、更新及时，以台账规范化管理提升项目精细化管理水平。三要主动对接属地相关部门，紧盯征拆堵点难点，优化资源配置，倒排工期、挂图作战，加快涉高施工、预制场建设，全力冲刺年度目标任务。

10月28日至29日，公司党委委员、纪委书记王家林到渝赤叙5标、渝赤叙6标调研指导，实地查看施工现场、内业资料，并组织开展管理人员约谈。

王家林强调，一要抓实施工现场安全质量管控。压实隧道、桥梁、高边坡等重点部位管控责任，提高巡查排查频次，统筹施工组织，保质保量加快推进项目建设。二要规范内业资料归集归档。严把资料形成关口，提高影像记录、签批手续和检测数据准确性和及时性。三要把廉洁监督嵌入项目全过程。紧盯物资采购、分包管理、计量支付等关键领域，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠治，以严实纪律保障项目建设安全高效推进。

10月30日，公司总工程师钟荣炼到贵阳环高扩容项目T3标调研，详细了解项目建设进度、安全管控、技术管理等工作开展情况，并对下一步工作提出要求。

钟荣炼强调，一要扎实做好杨眉堡隧道爆破试验各项筹备工作，细化前期准备举措，稳步推进隧道施工进度。二要高度重视环水保管理，严格落实生态保护要求，坚持施工建设与环保管控同步推进、一体落实。三要持续压实安全生产管理责任，加强方案符合性审核，进一步完善梯笼通道及护栏安装等临时设施布设，保障通道畅通和施工安全。