10月15日至16日，公司党委书记、董事长杜文昌先后到仁赤4标、仁赤7标、渝赤叙5标、渝叙筠6标及渝叙筠3标调研指导，实地查看当前施工进展及安全管控情况。

杜文昌强调，一要加快推进项目前期策划、各工点进度、资源要素保障等重点工作，细化节点、倒排工期，确保各项任务按期落地。二要紧盯四季度产值目标攻坚，规范班组计价核算管理，保障结算及时合规。三要抓实安全教育培训，深入开展隐患排查整治，严密防范各类施工安全风险。四要强化全员廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线，以清风正气护航项目高质量建设。

10月13日，公司党委副书记、副董事长、总经理侯云到玉天3标项目调研指导，实地查看工程推进情况。

调研要求，一要压紧压实各级安全责任，严格执行安全管理制度与操作规程，深化隐患排查治理，强化高风险作业管控。二要抢抓施工黄金期，加快涉高施工手续办理、土地移交、三电迁改等工作，打通项目推进中的堵点难点，全力提速项目建设。三要优化施工组织调配，配齐配强人员、机械设备资源，紧盯年度产值目标，保障施工任务有序推进。

10月14日、16日，公司党委副书记、董事、工会主席张金武先后到晴隆县中营镇高原村、龙向村、蔗红项目调研指导，实地查看乡村振兴工作和项目总体建设情况。

调研乡村振兴工作中，张金武强调，一要扛牢责任、扎根一线，围绕烤烟、农特产品等资源优势，协助村“两委”理思路、育产业。二要心系群众、办好实事，持续推进路灯亮化、人居环境整治等民生项目。在蔗红项目，张金武强调，一要压紧压实安全生产责任，科学统筹施工计划，在保障安全生产和工程质量的前提下，全力以赴冲刺年度产值目标任务。二要用心用情关爱一线民工，持续完善休息驿站等配套设施，常态化排解职工急难愁盼问题，不断凝聚干事合力。

10月14日，公司党委委员、副总经理胡圣沂先后到甘肃天水S03TJ4标、G247线通渭至秦安段TJ4标调研指导，实地查看安全生产管控及工程实体推进情况。

胡圣沂强调，一要紧盯工程进度与质量，锚定项目任务目标，科学统筹人力、物资材料、机械设备等资源配置，在安全、质量可控的基础上，加快推进施工生产。二要做细月度材料盘点，保障数据真实精准，精细化管控材料消耗，提升物资管理水平。三要严守安全生产底线，强化高风险作业监管，常态化开展隐患排查治理，落实各项安全防护措施，推动项目安全平稳施工。

10月13至15日，公司党委委员、副总经理胡筑云先后到玉天3标、G242万山项目、S305项目、仁赤7标调研指导，实地查看征地拆迁推进及安全质量管控情况。

胡筑云强调，一要主动对接业主及地方政府，紧盯征拆难点，逐项攻坚破局，保障各项任务稳步推进。二要压实现场安全管理责任，聚焦路基、抗滑桩、挡墙施工等风险区域和作业环节，常态化排查治理隐患，完善现场安全防护设施，杜绝防护缺位、滞后等问题。三要统筹优化现场施工组织，优化资源配置，细化节点计划，在严守安全底线的基础上有序推进施工生产，全力冲刺年度建设目标。