10月6日，公司党委书记、董事长杜文昌到玉天3标开展安全生产调研督导，详细了解项目建设进度及安全管控等重点工作。

杜文昌强调，一要牢牢锚定全年生产建设总目标，科学倒排施工工期、细化作战图谱，把各项施工任务分解到周、压实责任到人，充分抢抓四季度有效施工窗口期，全力以赴推进项目建设提质提速。二要高效推进征地拆迁、电力管线迁改等前置保障工作，主动加强与属地政府、行业主管部门沟通对接，统筹各方资源集中攻坚项目推进难点堵点问题。三要从严抓实危大工程、高危作业全流程闭环管控，聚焦特种设备、临时用电、施工驻地等重点部位，紧盯机械设备、消防设施、应急响应等关键环节，深入开展安全隐患拉网式排查整治，严格落实立查立改、限期整改、销号管理机制，坚决防范各类安全事故发生。

10月7日，公司党委委员、副总经理胡筑云到毕节南环T2标调研，深入大方特大桥、宋家寨隧道进口等重要工点，详细了解隧道施工进度、用工管理等情况。

胡筑云强调，一要严守安全生产底线。紧盯大方特大桥施工安全管控，抓实做好桥梁上下通道及临边防护，确保防护设施安全合规；结合现场施工实际因地制宜常态化组织开展应急演练，筑牢项目安全生产根基。二要强化隧道施工全过程管理。动态掌握宋家寨隧道施工进度与地质情况，精准研判、及时处置施工重难点问题，加大现场技术指导力度，确保隧道施工平稳有序推进。三要抓实现场人员设备管控。严格落实设备使用登记、安全交底等制度，规范现场作业管理，全面提升项目施工标准化管理水平。

10月8日，公司总工程师钟荣炼到渝叙筠6标调研，实地了解项目用地手续办理、招标采购推进及施工策划方案编制等重点工作开展情况。

钟荣炼强调，一要依法合规推进用地手续办理，坚决杜绝未批先建、未批先用等违规行为，确保项目建设合法合规。二要严格按照公司招标采购相关管理办法，规范招标流程，实现招标零遗漏、无差错。三要及时修改完善项目策划方案，做实做细前期策划，为后续施工筑牢技术支撑。四要合理规划项目施工顺序，科学组织施工衔接，待项目手续批复后第一时间安全高效组织施工生产。