10月10日，路桥集团召开2026年第三季度工作会，系统回顾前三季度工作成效，深入研判当前形势，全面部署第四季度重点任务。集团党委书记、董事长杜文昌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理侯云主持会议。外部董事高绚、袁斌、张源、廖鹏斌，在家班子成员出席会议。

会议指出，面对“十五五”规划开局之年目标任务和公司高质量发展现实要求，全体干部职工要深刻认识四季度工作的重要意义，紧扣公司职代会确定的年度总目标，提振精气神，决胜四季度。

会议强调，要聚焦关键、精准发力。一是紧盯党建引领抓落实。夯实项目一线党建基础，规范基层党组织运行，发挥“党建+”机制作用，引领攻坚克难。二是紧盯目标任务抓落实。聚焦市场开拓、产值营收、融资压降等缺口，逐项攻坚提升，确保年度总目标实现。三是紧盯重点工作抓落实。加快信息系统集成和财务共享中心建设，提升模板加工、检测服务和集中采购、招标代理等业务能力。四是紧盯内控管理抓落实。坚持问题导向，推动制度废改立，提升管理效能；加快合规体系管理，推动合规要求嵌入业务全流程。五是紧盯风险防控抓落实。统筹抓好安全、质量、环保、法务等风险防控，压实安全主体责任，形成风险防控合力。六是紧盯深化改革抓落实。深化三项制度改革，强化考核结果刚性运用，薪酬向一线倾斜，增强干部执行力、落实力。

会议要求，距离年终岁末时间紧、任务重，要全力以赴提进度、冲产值、保目标。一要挂图作战，倒排工期，分解目标到月、到旬、到周、实行周调度，以周保旬、以旬保月、以月保季。二要协同联战，树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，牵头部门主动统筹，配合部门全力支撑，形成齐抓共管合力。三要尽锐出战，集中骨干力量、调配优质资源下沉一线，紧盯征地拆迁、手续报批、设计变更等关键卡点，打通项目推进堵点。四要攻坚鏖战，分析研判经营运行情况，靶向制定赶超举措，建立台账、清单管理、对账销号。五要强化督导，构建两级班子下沉督战体系，分（子）公司班子驻点帮扶，监管组巡回督导，公司领导包保重点项目和片区，破解项目推进瓶颈。

会上，各单位、本部各部室汇报前三季度工作开展情况、存在问题及下一步工作安排。

公司副总工程师、本部各部室负责人，各分（子）公司、项目公司、总承包项目部主要负责人参加会议。