9月18日，贵州路桥集团外部董事袁斌、高绚、廖鹏斌一行开展人力资源管理情况调研。路桥集团党委副书记、董事、工会主席张金武，人力资源部及办公室相关同志参加。

座谈会上，外部董事一行听取人力资源管理整体运行及“十五五”人才发展规划编制情况的专题汇报，重点围绕人才规划编制完善、人才梯队搭建、薪酬激励约束机制建设、职工成长通道搭建等方面与参会人员展开深入交流。外部董事一行对路桥集团党委抓人才工作取得的成效给予充分肯定，认为“十五五”人才发展规划立足实际、思路清晰、目标明确、举措务实，具备较强指导性和可操作性。

会议强调，一要锚定战略方向，强化顶层引领。紧紧围绕交投集团明确的业务布局，对标路桥集团“十五五”整体发展规划，推动人才工作体系深度对接企业战略布局，实现人才发展目标与企业改革发展方向同频契合，以人才战略支撑企业高质量发展。二要坚持统筹谋划，优化人才结构。统筹人才总量扩充与结构提质，科学把控人才引进、迭代更新全流程节奏，统筹平衡各项人才指标，避免出现顾此失彼、结构失衡问题，确保“十五五”人才规划稳妥有序落地见效。三要注重蓄势赋能，双向引才育才。坚持外部引才与内部育才并举，一方面拓宽引才渠道，精准引进企业紧缺急需专业人才；另一方面抓实内部人才自主培育，强化内训师功能发挥，细化完善青年人才培养体系，实现企业高质量发展与职工个人成长互促共进。四要聚焦青年成长，做实人才服务保障。健全青年人才选育管用机制，把重点项目、关键岗位作为青年人才淬炼本领的平台，压实“青蓝工程”传帮带责任，推动青年早成才、快成才。同时持续完善人才服务配套举措，畅通人才诉求反馈渠道，着力解决人才急难愁盼问题，切实增强人才归属感、获得感与幸福感。