9月6日至8日，公司党委书记、董事长杜文昌到贵阳环高扩容T3标、毕节南环T2标调研指导，实地查看安全生产、施工进度、成本管控等情况。

杜文昌强调，一要强化施工组织，严守安全生产底线，着力打通影响项目建设的堵点、难点，牢牢抢抓施工黄金期，全力冲刺年度目标任务。二要加强信息化建设，抓好金蝶云星瀚系统应用，确保源头数据精准、全面。三要加强成本管控，严把合规管理关口，规范合同签订、分包管理及资金支付等环节，有效防范经营风险。四要压紧压实工作责任，严格执行公司各项规章制度，进一步提高集体决策的科学性和有效性，全力推动项目高质量建设。

9月10日，公司党委书记、董事长杜文昌，党委委员、副总经理胡筑云，党委委员、纪委书记王家林到集采中心调研指导，重点查看采购业务运行情况，观摩招标采购全流程模拟演示，并组织召开座谈会。

会议强调，一要守牢招采廉洁底线，深刻认识招采工作的重要意义，坚守公平、公开、公正原则，将合规意识贯穿招采各环节，构建全程可溯、公开可信的阳光采购机制。二要抓实全流程管控，实现劳务队伍入库、招标组织、项目末端执行等全链条规范管理，持续推动招采工作标准化、规范化。三要提升集采工作效能，强化统筹谋划与动态调度，严格落实各岗位职责，厘清部门职能边界，推动各项责任落地见效。

9月8日，公司党委副书记、副董事长、总经理侯云，党委委员、副总经理王镜越一行到长沙北横2标调研，实地查看项目规划、临建工程建设及开工筹备等情况。

调研组对项目前期筹备工作给予肯定，并就下一步工作提出要求。一要锚定目标抓进度，科学优化施工计划，统筹调配人、机、料等各类资源，紧盯关键节点，抢抓施工窗口期，推动项目建设提质增效。二要压实责任守安全，强化水上作业安全管控，落实通航安全保障措施，坚决守牢安全生产底线。三要严控工序铸品质，强化工序验收与管控，加强水下基础施工质量检测，着力打造品质工程。四要主动对接破堵点，积极对接地方政府及航道、海事、水利等主管部门，高效破解征地拆迁、管线迁改等难点。

9月8日至9日，公司党委委员、副总经理胡筑云到渝叙筠3标、渝赤叙5标、渝赤叙6标调研指导工作，实地查看工程进度、安全管控、现场文明施工等情况。

在渝叙筠3标，胡筑云强调，一要强化资源要素保障，做深做实砂石料、水泥、钢材等材料调查工作，核算运距、单价及保供能力，强化风险防控意识，确保供应链稳定。二要持续优化施工组织策划，进一步分析研究，多方论证施工方案的可行性、适用性、经济性，确保既符合施工现场实际，又保质保量满足工程管理要求。

在渝赤叙5标、6标，胡筑云强调，一要严格落实安全生产责任制，紧盯施工关键环节，规范设备吊装作业，常态化开展班前安全教育，筑牢安全防线。二要细化现场管理，完善高空、临边防护及围挡设施，同步推进文明施工，规范物料堆放、标识设置与扬尘管控。三要扎实推进隐患整改与质量管控，管理人员要下沉一线排查整治隐患、做到闭环销号、立行立改；严把原材料质量关，细化工序管控，杜绝违章作业。

9月9日，公司党委委员、纪委书记王家林到勘设检公司调研，实地了解党风廉政建设、生产经营等工作情况，并组织开展集体约谈。

王家林强调，一要认真落实管党治党政治责任，严守政治纪律和政治规矩，把各项工作部署落到实处，夯实企业稳健发展的政治基础和纪律保障。二要常态化排查整治廉洁风险，健全风险防控机制，紧盯重点领域环节，强化日常监督管理，持续夯实党风廉政建设根基。三要坚持党建引领赋能，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以实干实绩推动公司各项工作提质增效。