7月27日，贵州路桥集团外部董事袁斌、高绚、张源、廖鹏斌一行到泓阳公司开展工作调研。路桥集团党委委员、副总经理王镜越、相关部室负责同志参加调研。

外部董事一行认真听取泓阳公司自2025年划转及重组整合以来各项工作开展情况汇报，重点了解泓阳公司治理结构、资源资质、生产经营、管理运行和市场开拓等方面工作推进成效，并围绕现阶段经营发展面临的困难问题、资源配置、项目风险管控、提质增效等开展深入交流。

外部董事一行对泓阳公司重组整合以来各项工作平稳落地、经营运行持续向好的整体成效给予充分肯定，认为泓阳公司重组整合后生产经营阶段性成果扎实，整体呈现稳中有进、进中提质的良好发展态势。

外部董事强调，一要持续深化融合发展。泓阳公司领导班子要主动担当作为、带头履职尽责，紧盯历史遗留问题攻坚化解，引导全体干部职工快速转变观念、尽快融入和适配公司经营管理体系和运行模式，保障各项工作深度融合、落地有序。二要明晰自身发展定位。对标路桥集团“十五五”整体发展规划，全面盘点资源配置与现存短板，立足自身经营实际明确发展方向，科学规划发展路径，规避同业同质化竞争；统筹做好自身中长期发展规划编制工作，在“三化”管理、合规管控等领域做到标准先行、管控从严，争做路桥集团高质量发展排头兵。三要稳妥推进市场开拓。牢牢把握市场窗口期机遇，扎实落地“走出去”发展战略，持续巩固和扩大华中指挥部市场开拓成果，稳步谋划海外业务布局。同步加强国际化复合型人才队伍培养、选拔和储备工作。统筹兼顾业务发展与风险防控，严密防范境外投资、境外生产运营等各类涉外风险。四要抓好在建项目管控。统筹优化在建项目施工组织策划，压紧压实各层级管理责任，筑牢工程质量安全底线，紧盯重点工序、关键作业风险点，高效推进项目建设实施，全力打造优质精品工程，筑牢企业可持续发展根基。