第四分公司党总支及所属各党支部迅速响应，紧扣“卓越·幸福路桥”品牌建设，深入实施“项目链上党旗红”党建联建共建和“党建+”模式，将党建工作嵌入生产经营各环节，用一项项微创新、一户户征拆签字，交出了一份有实物、有数据、有温度的阶段性答卷。

教育先行，筑牢安全生产屏障

义龙庆1标工人正在进行AI班前教育学习

第四分公司党总支将解题思维融入安全管控，质量安全部党员牵头对AI班前教育推进情况进行帮扶，针对一线打卡率不达标问题，梳理堵点，编制解决步骤清单，确保教育完成率和打卡率达100%。杭合3标通过AI班前教育推动习惯性违章下降50%以上，义龙庆1标AI班前教育覆盖563人次。

创新驱动，攻克施工技术难题

第四分公司“李钊劳模创新工作室”牵头带领项目党员进行技术攻关。研发“可循环梯笼混凝土基座”，替代原位现浇，实现快速安拆；引入“智能抱箍”应用，在抱箍上集成应力传感器，实时监测螺栓轴力并上传至手机APP，实现应力超限自动报警，降低登高检查频次约60%。针对项目沿线取土困难、软基换填量大的问题，申报《固废基胶凝材料应用研究》科研项目，目前已完成固体废物化特性分析和初步配比试验。

固本强基，锻造过硬人才队伍

在G3京台2标开展施工技术交流会

第四分公司党总支注重人才队伍培养，组织各项目主要技术人员到G3京台2标观摩学习钢箱系杆拱桥下构系列施工技术，围绕重荷载栈桥搭设、深水钢管桩围堰、止水体系、埋置式承台、水下混凝土封底等核心工艺深入交流，将淮河特大桥在深水、繁忙航道施工中积累的实战经验转化为可复制、可推广的共性做法，为其他项目攻坚克难提供了破局思路与实战参考，进一步完善了深水基础及复杂桥梁施工的技术标准与管理体系。

信用领跑，筑牢市场开拓根基

安徽省、江苏省信用评价获AA

第四分公司党总支坚持“以干促揽、信用先行”的市场开拓思路，组织党员骨干深度参与信用评价工作，指导各项目开展信用评价自查。安徽省2025年信用评价结果为AA，江苏省2025年信用评价备案成功并公示为AA，为公司在华东市场投标赢得了“金字招牌”，为进一步深耕华东市场、拓展业务版图奠定了坚实的信用基石。

规范治理，提升管理运行效能

分公司组织召开职代会研究公司改革发展

第四分公司持续优化权责清单，5月初全面完成关键岗位管理人员年度绩效指标库及岗位说明书梳理，向各项目部宣贯绩效考核修订版办法，规范“三重一大”议事规则，厘清总办会与总支委会的议事范围，实现决策效率与管理效能双提升，推动管理向精细化、规范化迈进。

合规筑基，强化风险防控能力

义龙庆1标组织学习地方管理要求

第四分公司坚持强化合规管理，每月通过二级监管记录发现问题、推动整改，对排查出的法务风险及时与公司法务部联动会商，确保问题不积压、风险不过夜。义龙庆1标党支部常态化组织夜间学习，吃透地方市场管理要求，依法依规开展工作。各项目严格落实物资设备管理要求，统一规范材料出入库登记核算，堵塞管理漏洞。

靶向攻坚，破解征拆瓶颈难题

开梁C标一分部联建万州区指挥部、业主公司、弹子镇共同协调红线用地交付工作

面对征拆难这一制约项目工期与成本控制的关键瓶颈，新成立的开梁C标一分部党支部探索“党建+征拆”融合模式，建立“1+N”党建联建机制，发动村镇老党员做群众工作，以“假如我是征迁户”思维化解群众顾虑。截至目前，已交付1000多亩红线用地，房屋已签协议90%以上，10余个开工点全面提速，跑出建设“加速度”。

建设中的淮河特大桥

第四分公司党总支将持续深化“党建+”融合思维，紧盯节点狠抓落实，将党建优势转化为攻坚动力，全力冲刺职代会制定的年度目标和下半年生产经营重点任务，为公司“十五五”开局起步提供坚强政治保障。