4月5日、4月9日，公司党委书记、董事长杜文昌先后两次前往渝赤叙5标、6标调研，通过实地调研、查阅资料等方式，全面了解项目推进、内部管理及安全生产情况，并对重点工作进行部署。

杜文昌强调，一要深化AI班前教育推广应用，充分发挥数字化技术赋能安全管理的优势。二要规范自有及外协设备、车辆管理信息录入工作，实现设备车辆全流程可追溯、可监管。三要加快推进承台、主墩模板及安全梯笼优化升级，全面提升施工过程的安全性与便捷性。四要推动安全、质量管理向精细化迈进，及时总结施工经验做法，从源头规避质量问题发生。

4月8日至9日，公司党委副书记、董事、工会主席张金武到S411沿河项目、松万1标、G242万山项目、玉天3标调研。

张金武强调，一要筑牢安全防线。做好汛期及“五一”期间安全部署，聚焦高边坡、深基坑、临时用电及交叉作业等重点环节，深化隐患排查整治，完善汛期应急预案，落实防汛物资储备与值班值守，坚决杜绝各类安全事故发生。二要深化党建融合。各项目党支部要扎实开展学习教育，规范落实“三会一课”，强化职工思想引领，推动党建工作与项目建设深度融合。三要加强人才培养。结合项目实际和岗位需求，引导职工考取职业资格证书。落实“传帮带”机制，给技术员压担子、交任务，助力成长成才。四要攻坚项目建设。优化雨天施工组织，做到“晴天大干、雨天巧干”，加快破解施工用地移交、涉路手续办理及征地拆迁等堵点，重点攻坚预制场建设，全力以赴抢抓进度。五要严格成本管控。推行精细化管理，狠抓成本管控与工程质量，深挖降本增效潜力，确保项目高质量建设。

4月8日，公司党委委员、副总经理胡圣沂到望谟桑昂1标开展汛期暑期安全风险专项检查。他强调，一要严守安全底线，狠抓隐患闭环整改，筑牢汛期暑期安全防线。二要紧盯施工节点，科学组织施工，加快项目建设进度。三要严守合规管理要求，规范项目全流程管理，提升风险防范能力。四要强化队伍建设，提升全员综合业务素质，为项目高质量推进提供坚实保障。

4月8日，胡圣沂到蔗红项目调研巡查，并对项目汛期暑期及安全、环水保工作提出具体要求。

胡圣沂强调，一要压实各方责任，全面排查整治安全隐患，严防各类事故发生。二要严格落实环水保要求，严守生态红线，以高标准、严要求统筹推进项目建设。三要高度重视汛期暑期安全生产工作，提前研判雨情水情风险，细化防汛度汛预案，强化现场巡查值守。四要严格落实高温作业防护措施，科学调配施工时间，严防中暑及安全事故。

4月9日，胡圣沂到木逢2标调研，听取项目关于总体规划、建设进展、现场管控等情况汇报，并对项目内控管理提出明确要求。他强调，一要加强人事管理员专项培训，提升薪酬核算、档案管理等业务能力，并组织全员学习“三重一大”决策制度文件，强化合规意识。二要规范成本管理ABC分类核算，精准归集直接与间接成本，真实完整反映项目经营状况。三要扎实做好安全风险隐患排查治理，建立清单台账，明确整改责任与时限，实行闭环管理，坚决防范生产安全事故。四要严格爆破专业分包人员持证上岗管理，杜绝无证作业。鼓励员工积极考取职业资格、提升专业职称，着力打造高素质专业化人才队伍。

4月7日，公司党委委员、副总经理胡筑云带队到浙江宁波S309项目开展汛期暑期安全检查，详细查看项目路基、桥梁、隧道建设情况，全面了解项目当前施工进度及安全管理情况，并对汛期暑期工作提出明确要求。

胡筑云强调，一要做好汛期暑期工作部署，完善应急预案，备足防汛物资，加强雨情水情监测预警和应急值守，确保遇有险情快速响应、高效处置。二要强化暑期高温防护，科学调整作业时间，落实防暑降温物资、饮食保障和健康监测，严防中暑及各类安全事故。三要全面排查整治隐患，实行闭环管理，坚决守住安全生产底线。

4月9日至10日，胡筑云带队前往义龙庆高速公路丽水段工程建设指挥部开展智慧工地建设专题考察学习。

胡筑云一行首先实地踏勘义龙庆1标项目建设现场，全面掌握工程推进情况。随后，深入义龙庆高速丽水段TJ03标三集中场站、丽水段TJ01标隧道等施工一线，现场观摩智慧工地在质量安全监测、生态环保管控、视频智能监控等场景的落地应用，直观感受数字化技术赋能工程建设的实际成效。

考察结束后，在义龙庆1标召开座谈会，认真消化吸收义龙庆高速丽水段优秀成果，围绕智慧工地组织架构、制度流程、软硬件投入、管理效益提升、跨项目推广及与ERP、BIM平台融合等关键问题深入研讨，真正把先进理念、实用技术、成熟经验学深悟透、入脑入心，切实加快技术转化与应用落地，持续提升项目管理数字化水平。

4月9日，公司党委委员、副总经理王镜越到安盘房建2标、路面2标调研检查，实地察看项目建设推进情况，围绕安全生产、现场管理、成本及材料管控等重点环节开展专项检查，并对汛期暑期施工安全各项工作进行安排部署。

王镜越强调，一要筑牢安全防线，紧盯高空作业、临时用电等关键环节，强化风险分级管控和隐患排查治理，开展防汛专项培训，备足防汛应急物资，提升全员安全处置能力。二要严把工程质量，强化全过程质量管控，严格执行规范标准，打造百年品质工程。三要强化精细化管理，优化现场布局，规范标识标牌，做到工完场清、物料整齐，提升现场标准化水平。四要加强成本与材料管控，将“五个一”要求贯穿项目建设全过程，常态化做好成本归集与动态分析。规范材料计划、采购、验收、领用、盘点全流程闭环管理，加强废旧物资回收利用，降低材料损耗。五要紧盯施工进度，优化施工组织，抢抓有效工期，确保项目按计划有序推进。

4月8日至9日，公司总工程师钟荣炼到开万梁TJA标、兴义长江大桥项目调研，开展汛期暑期交通运输安全生产重大风险隐患排查整治专项检查。

钟荣炼强调，一要统筹抓好项目建设与合规管理，加强制度宣贯学习，确保合规管理贯穿项目全过程。二要筑牢安全防护屏障，聚焦汛期边坡防护、临建安全等重点领域，常态化开展隐患排查，坚决防范各类安全事故。落实落细生态环保要求，全力打造精品标杆工程。三要压实技术管理责任，聚焦关键工序破解技术难题。四要强化协同联动，加强与地方政府、建设单位的沟通对接，高效破解项目推进中的难点堵点，保障项目顺利推进。