3月22日，公司党委书记、董事长杜文昌到贵阳环高扩容T3标调研，实地查看桐木岭枢纽互通C匝道1#桥、M匝土石方开挖、1#钢筋房施工情况，详细查阅设备物资管理、合同管理、财务凭证等内业资料，重点核查各类问题整改落实情况，并提出工作要求。

杜文昌强调，一要强化设备管理，坚持分类管控、全面覆盖，严格落实设备全流程管理各项要求。二要抓实物资管控，密切关注材料市场价格动态，精准分析市场信息，科学谋划、合理统筹物资采购工作。三要严格做好标后预算工作，尽快完成金蝶云星瀚系统信息录入与启用。四要认真落实“五个一”要求，按标准建立临建工程台账，加强过程管控。五要规范项目绩效考核工作，进一步细化量化考核标准，坚持差异化考核原则，强化考核结果运用。

3月24日，公司党委委员、副总经理胡筑云先后到稻香村房建项目、洛湾四标、观白二期房建项目调研。实地查看工程进展、安全防护措施落实和日常监管情况，详细了解生产推进过程中的难点堵点问题。

胡筑云强调，一要严守安全底线。严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理，加强安全教育培训和应急演练，坚决防范遏制各类安全事故发生。二要严控质量标准。严格遵循设计规范和施工标准，坚持质量为本，强化全过程质量管控，着力打造公司房建项目品质示范工程。三要严抓统筹推进。在确保施工安全和工程质量的前提下，科学组织施工，全力推进项目建设，同时严格落实环境保护各项要求，做到文明施工、绿色施工，确保项目高标准、高质量如期交付。

3月24日，公司总工程师钟荣炼到贵阳环高扩容T3标调研，实地查看桐木岭枢纽互通C匝1#桥、上板枢纽互通等区域施工情况，认真听取项目施工进度及总体计划汇报。

钟荣炼强调，一要坚持目标导向，锚定项目节点任务，优化施工组织，倒排工期、挂图作战，全力推进相关工作。二要压实征拆责任。项目领导班子成员要主动担当、靠前指挥，聚焦党武插花地、国防（军用）光缆等征拆重难点，进一步明确责任人和时间节点，压实工作责任，细化工作措施，着力推动征拆工作取得实效。三要强化协同联动，主动加强与地方政府、建设单位的沟通对接，安排专人实时跟踪用地审批情况，确保用地审批与施工准备无缝衔接，为项目大干快干做好准备。

3月26日，钟荣炼到安盘路面2标调研，实地查看现场施工情况，听取工程进展情况汇报，并就下一步工作提出明确要求。

钟荣炼强调，一要抓实AI班前教育，做好安全技术交底，强化作业人员安全教育培训，筑牢安全生产思想根基。二要严守安全红线，压实全员安全生产责任，常态化开展安全隐患排查整治，做到隐患早发现、早整改、早消除。三要严把工程质量关，严格按照设计图纸和规范要求施工，加强施工全流程管控，筑牢工程品质防线。四要紧盯工期节点要求，科学统筹人、机、料资源配置，优化施工工序，提升施工效率，确保按期完成各项任务。