3月17日至20日，路桥集团外部董事周建华、高绚、廖鹏斌一行到重庆片区项目开展调研。路桥集团党委委员、副总经理胡圣沂参加调研。

外部董事一行先后到西南指挥部、兴义长江大桥、开万梁TJA标现场，实地了解重庆片区生产经营情况，察看工程建设进展，并召开座谈会听取相关情况介绍，围绕区域系统化经营、项目风险防控、施工组织管理等重难点工作，与参会人员进行深入交流。

会议强调，一是严守质量安全环保底线，强化材料进场验收，将质量管控要求落实到每一道工序、每一个环节；严格落实长江流域环水保规定，加强高空作业等风险点防控，为项目稳步推进提供坚实保障。二是深挖项目潜力，科学优化施工组织设计，合理配置人力、物力资源，深入推进“三化管理”，提高成本归集的及时性与精确性，多措并举强化降本增效与计量管理。三是加大沟通协调力度，主动对接地方政府部门及有关单位，为项目有序推进提供保障。四是强化全员合规意识，项目班子带头学习《企业合规管理指引》，规范劳务招标、主材采购、“三重一大”决策等关键环节，防范化解各类经营风险。五是持续推进人才培养机制，依托兴义长江大桥等重点项目打造人才培养基地，做好核心人才储备，鼓励并支持员工积极参加职业资格考试，为路桥集团持续稳健发展提供人才支撑。六是深入实施“党建+”模式，开万梁TJA标、TJC标要积极主动开展联创联建活动，以党建联建为载体，实现优势互补、资源共享、难点互攻、安全互查、进度互促，推动党建工作与施工生产深度融合，努力实现1+1>2。七是强化技术创新驱动，推进科研立项和关键技术攻关，加快创新成果转化应用，不断提升核心竞争力，持续擦亮路桥集团省外市场品牌。

路桥集团综合办公室（董事会办公室）、第五分公司、西南指挥部，以及兴义长江大桥、开万梁TJA、TJC标有关负责同志参加。