为切实做好节后安全生产各项工作，消除各类安全隐患，确保复工复产安全、高效、有序推进，全力冲刺一季度“开门红”，2月25日起，公司领导班子分头带队，成立督导巡查组，深入项目一线开展复工复产暨综合督导巡查。

2月25日至26日，公司党委书记、董事长杜文昌率队赴渝赤叙5标、6标，蔗红项目开展综合督导巡查，实地查看复工准备、人员返岗、安全防护及现场管理情况，并围绕项目质量安全管控、成本归集管理、技术方案实施、物资设备保障等方面开展全方位、全覆盖督导检查。

杜文昌强调，一要对拌合站、高墩作业、临时用电、特种设备等进行拉网式排查，建立问题台账，实行闭环管理。二要强化安全教育培训，严格落实三级安全教育、安全技术交底及班前会制度，重点对高空作业、起重吊装等高危作业开展专项培训。三要紧盯项目重点部位施工，强化全过程安全管控，严禁违规作业。四要加强成本管控，将“五个一”要求贯穿项目建设全过程，常态化做好项目成本归集和成本分析。

2月25日至27日，公司党委委员、副总经理胡筑云率队到松万1标、玉天3标开展综合督导巡查，重点核查AI班前教育推行情况，以及基坑作业、高处作业临边防护等关键环节安全管控落实情况。

胡筑云强调，要进一步压实安全生产责任，明确复工复产工作重点，强化隐患排查治理，为项目建设安全有序推进奠定坚实基础。一要扎实开展复工复产安全教育培训和技术交底，做到全员覆盖、入脑入心。二要加快推进涉高施工手续办理，严守合规施工底线。三要实现特种设备检查全覆盖，杜绝设备“带病运行”。

2月28日，胡筑云率队深入安盘路面2标、安盘交安2标、安盘房建2标开展综合督导巡查，通过实地察看、现场询问、查阅资料等方式，详细了解复工前安全生产准备情况。

胡筑云强调，一要严守安全底线，全面落实“六个一”工作要求，深化隐患排查治理，确保安全管控不留死角。二要做足复工准备，逐项梳理复工复产关键环节，做好安全培训、技术交底和机械设备检查，确保复工即提速、开工即稳产。三要保障物资供应，提前预判各类施工材料需求，做好物资供应，为项目连续施工提供坚实保障。四要加强成本过程管控，提升精细化管理水平，确保成本归集及时、准确、合规、真实。

2月26日至27日，公司党委委员、副总经理王镜越率队到G3京台2标、杭合3标开展综合督导巡查，通过实地查看、查阅内业资料、召开工作会议等方式，全面了解项目人员返岗、物资储备及安全生产措施落实情况。

王镜越强调，一要强化责任落实，结合省外工作实际，主动学习先进经验，提升管理效能。二要迅速收心归位，迅速从“节日状态”切换到“奋进状态”，扎实开展隐患排查和岗前培训，坚持隐患不消除不复工、措施不落实不生产。三要严格复工标准，按照“四个一律”要求开展巡查，确保复工复产规范有序。四要强化成本管控，以精细化管理提升项目效益。

2月25日至26日，公司总工程师钟荣炼率队到兴义长江大桥项目开展综合督导巡查，通过实地查看、查阅内业资料等形式，重点对质量安全、成本归集、技术方案、物资设备等工作进行检查。

钟荣炼强调，一要强化风险隐患排查整治，严格落实安全管控措施和质量标准，坚决杜绝安全质量事故。二要强化成本规范管理，严格执行成本核算和归集制度，确保数据真实准确、流程合规可控。三要配齐配强生产资源，加快人员返岗、设备检修调试及物资材料储备，确保满足复工复产和后续施工需求。四要狠抓问题整改提升，对本次巡查发现的问题建立台账、明确责任、限期闭环，并举一反三补齐管理短板，全面提升项目管理水平。

2月27日，钟荣炼率队到南环T2标开展综合督导巡查，重点检查项目党建、质量安全、成本管控、技术管理、物资设备等工作落实情况。

钟荣炼强调，一要严守安全生产底线，不折不扣落实复工复产各项管控要求，坚决做到不安全不复工。二要抓实成本精细化管理，严格规范成本归集全流程，以合规管理实现项目效益最大化。三要锚定全年建设目标，科学排布施工计划，配齐配强生产资源，以开局即冲刺的劲头推动项目建设提质增效。