10月28日，公司党委书记、董事长杜文昌到松万1标项目调研指导。实地察看项目建设进展，详细了解征地拆迁情况和原玉铜松快速道路历史遗留问题，现场协调解决重难点问题。

杜文昌强调，一要根据路基施工情况合理增配机械设备，同步加快组织料场施工，确保下月初顺利完成拌合站试机调试，实现正常产料。二要优化K6+800处与铜吉铁路交叉段的施工方案，加快组织推进，科学合理调配土石方填筑运距，提升施工效率。三要紧盯年度目标任务，抢抓施工黄金期，倒排工期、挂图作战，确保各节点任务按期完成，推动项目建设稳步向前。

10月29日，杜文昌到玉天3标调研指导，先后查看鉴江大桥、K58+100路基施工现场，详细了解施工策划、项目进度、工程质量、安全生产等情况。

杜文昌要求，一要强化管理效能，将 “三化管理” 要求贯穿于项目规划、施工、验收各个环节，确保项目建设质量与效率同步提升。二要抢抓施工黄金期，加快先期动工点路基土石方施工和涵洞施工筹备与建设工作，全力推进主线建设，确保产值目标如期完成。三要筑牢安全生产防线，守住施工安全底线。牢固树立 “安全第一、预防为主” 的意识，严格按照施工方案组织作业，加强施工现场安全隐患排查与整改，切实保障项目施工安全。

10月27日，公司党委委员、副总经理胡筑云到G321改扩建1标项目调研，详细了解项目进度、施工难点等情况。

胡筑云强调，一是要严守底线思维，强化高边坡、临建设施等关键环节巡查管控，常态化开展隐患排查整改工作，确保施工安全零事故、工程质量零缺陷。二是针对水毁恢复工作，项目部要科学制定修复方案，采用加固挡墙、优化线形等有效措施，提升道路抗灾能力，加快推进受损路段恢复，保障通行安全。三是要全面加强信息化技术应用，将信息化管理贯穿施工全过程，通过数字化手段提升现场管控效率与精准度，助力项目高质量推进。

10月28日，胡筑云到润丰公司独山东基地调研，实地查看基地设备材料堆放现场，听取基地建设及使用情况汇报。

  胡筑云强调，一要加强基地文明施工规范管理，做到工完场清。二要加强设备材料分类管理，做到账实相符。三要加强现场安全管控，防范化解风险。

10月29日，胡筑云在G326南环T2标组织召开AI班前教育系统试点工作推进会，公司质量安全部、各工程类公司有关负责同志参加。

胡筑云强调，一要党建赋能破难题。参与试点的项目党支部要切实发挥党建引领作用，明确分工、合力攻坚，推动系统从“能用”向“好用、爱用”升级，不断巩固试点实践成果。二要锚定实效强融合。以班前教育“全覆盖、真交底”为抓手，通过班组宣讲、案例解读等方式，提升系统使用率。三要创新机制促升级。针对系统现存问题，探索建立收费机制，既激发系统迭代开发积极性，又真切解决各单位使用需求，切实推动AI班前教育系统从内部管理工具升级为符合行业标准的市场化产品。

10月29日，公司党委委员、副总经理王镜越，总工程师钟荣炼深入G247线通渭至秦安段TJ4项目及S03天水绕城高速公路北绕城段第TJ4合同段现场开展调研，详细了解项目工程施工进展，听取项目施工总体策划汇报，并结合现场调研情况召开项目推进会，就下一步工作提出明确要求。 

会议强调，一要严抓施工安全，常态化开展安全巡查，加强隧道洞门监控系统建设，切实保障施工安全。二要增强生态环保意识，将绿色施工理念贯穿项目建设全过程，严格落实生态环保各项措施，做到工程建设与生态保护协同推进。三要紧抓进度质量，科学统筹人、材、机等资源配置，在确保安全和质量的前提下，全力推进施工进度，确保完成年度目标任务。