9月10日，路桥集团党委书记、董事长杜文昌深入渝赤叙6标项目一线开展调研，先后查看拌合站、钢筋加工房、赤水河特大桥等施工现场，详细了解项目场地规划、设备调试以及原材料储备等施工前期准备工作。杜文昌强调，一要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实各项安全管理措施，加强施工现场安全隐患排查，确保项目安全平稳推进。二要严控施工质量，紧盯原材料质量关，守牢施工工艺关，把严的要求贯穿到每道工序，努力打造经得起时间考验的品质工程。三要加强成本控制，切实按照“五个一”要求做好临建工程施工管理。四要深入推进“项目链上党旗红”党建联建共建，聚焦“老大难”问题解决，为项目高质量建设保驾护航。

9月10日至11日，杜文昌到重庆经叙永至筠连高速公路（泸州段）项目调研，现场查看项目路线和重要施工点，深入了解项目前期工作中遇到的难点和问题，并提出指导意见。杜文昌强调，要认真按照公司管理要求做好项目前期策划，严格成本管控、做好原材料经济指标对比等，将“精细化”管理落实到项目建设全过程。

9月10日至11日，路桥集团党委副书记、工会主席张金武到广西鹿峰项目调研，重点督导项目建设进展和通车准备工作，对生产进度、安全、党建等工作提出明确要求，并对下一步如何高效推动工程建设提出指导意见。张金武强调，一要锚定节点抓进度。紧扣通车目标，聚焦剩余工程量，动态优化“工、料、机”配置，以“日调度、周总结”机制强化统筹，确保项目建设“天天有进展、周周见实效”。二要聚焦重点工序、重点时段，严抓安全管理。针对交叉作业密集、高处与涉路施工叠加等风险，要全面排查整治隐患，规范施工流程，落实防护措施。东盟博览会和“两节”期间，要严格执行领导班子24小时带班和“零报告”制度，从严从细抓好安全生产，确保项目安全平稳。三要深化党建引领作用。以攻坚“老大难”问题为突破口，号召党员发挥先锋模范作用、团员青年彰显突击队担当，清单化推进问题破解，推动党建与中心工作深度融合。

9月10日，路桥集团党委委员、纪委书记许正高到孖温大桥项目调研，详细了解工程进度、质量管控与安全生产等工作落实情况。许正高强调，一是紧盯通车目标，强化进度管理。围绕桥面附属结构施工、交安设施安装、绿化工程等剩余任务，将通车目标按日分解、责任到人，实行工期倒排、挂图作战。二是坚持一线指挥，提前筹划保障。要加强指挥调度，及时协调人力配备、设备调度等问题，提前筹划施工队伍更替及材料储备，保障各项工序高效衔接。三是严守安全底线，加强风险管控。要进一步压实安全责任，聚焦高温作业、大型吊装、高空临边作业等关键环节，全面开展隐患排查，加强作业人员安全培训和技术交底，全力以赴抓进度、保安全、提质量，确保孖温大桥如期顺利通车。

9月11日，许正高到南环T2标调研，实地了解落脚河特大桥等施工现场推进情况，仔细查看项目内业资料，并对财务管理、合同计量、安全质量及进度管控等工作提出要求。许正高强调，一要从严抓实内业管理。要严格按照公司管理制度，规范执行劳务分包合同招标、劳务班组收方计价等关键手续；要保证农民工工资按时足额发放，坚决杜绝“两拖欠”问题。二要全面加强现场管控。要明确分包单位区域责任，实行“网格化管理”，万无一失抓好安全生产，精益求精抓好工程质量，严格按照地方环保要求做好施工扬尘、裸土覆盖等措施。三要科学统筹施工进度。紧紧围绕年度产值目标，优化施工顺序和资源配置，加强关键节点管控，压紧压实各级责任，严把工程质量关、进度关，高质量完成建设目标。