为贯彻落实贵州交投集团2025年半年工作会精神，7月7日，路桥集团召开2025年半年工作会，全面回顾公司上半年工作成效，对下半年工作进行再动员再部署。公司党委书记、董事长杜文昌出席会议并讲话，党委副书记、工会主席张金武主持会议，外部董事袁斌、高绚以及公司领导班子成员许正高、胡筑云、王镜越、钟荣炼出席。

会议通报了2025年上半年生产经营完成情况，明确了第三季度生产经营目标，对新进场项目前期工作和在建项目重点工作任务进行了安排，各单位和职能部室依次作工作汇报。与会领导就下一步工作提出了相关要求。

会议要求，下半年，公司上下要锚定三届五次职代会确定的年度目标任务，以“利润为核心、风控为中心”，凝心聚力、真抓实干，确保圆满完成全年任务目标。一要抓党建引领，重点落实好学习教育工作，深化“项目链上党旗红”品牌建设，深入推进“幸福路桥”企业文化建设。二要抓改革发展，保质保量按期完成国企改革深化提升行动任务和全年目标任务，推进“微创新”成果转化和推广应用，升级迭代公司信息化系统。三要抓风险化解，加强税务统筹和资金管理，严格落实好劳务队伍、大宗物资、大型设备和重要服务等集中招采工作，抓实质量、安全、环水保重大风险隐患排查和整治。四要抓合规管理，加强制度学习宣贯和合规执行，提升全员合规管理意识，加大对《合规管理指引》执行情况的监督检查，推动“形式合规”向“实质合规”转变。五要抓协同贯通，继续用好季度协同贯通工作会机制，深化职能部室综合监管、审计监督和纪检监督协同贯通，不断提升风险隐患防控化解能力。

会议强调，公司领导班子成员要扛牢责任、挺膺担当，广大干部职工要勠力同心、苦干实干，为实现“幸福路桥”总目标继续努力工作。

路桥集团副总工程师、工会副主席、各职能部室负责人，各分（子）公司、项目公司、总承包项目部主要负责人参加会议。