1月20日，第二分公司召开2024年工作总结暨2025年工作计划会，深入剖析过去一年的工作，总结经验、发现问题，明确经营思路和举措，为2025年经营工作开好头、起好步。

会议认真听取了第二分公司本部各部室及司属各项目的工作汇报，分析存在的问题，并对2025年经营工作进行安排部署。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，公司上下要紧紧围绕交投集团“一个主力军、两个排头兵”发展定位和“三个打造”发展目标，深入贯彻“幸福路桥”现代化建设“1+5+1”战略部署，做到统一思想、坚定信心、矢志奋斗。要聚焦项目节点任务、市场开拓、安全质量管理、内控管理等方面再提升，奋力开创2025年工作新局面。

会议强调，要聚焦公司总体目标，以高质量发展为主线，继续迎难而上、再创佳绩。一是聚焦夯实“内控管理”基础。合理统筹推进项目生产进度和成本管理，落实落细“三化管理”要求，严管严控隐蔽工程等计量计价环节，推进合规管理及公文规范等。要致力挖潜增效，在精细管理上实现新提升。二是聚焦提升“监管服务”水平。本部各部门要提升监管的根本在于认识、关键在于效果、重点在于行动的意识，坚持问题导向，加大监督尺度，及时整改销号。三是聚焦推进“市场开拓”突破。要进一步优化区域布局和人员配置，强化区域内政策研究，针对重点区域持续发力，为全年经营任务做好信息储备。要抓实项目前期信息跟踪和策划，做到固优拓新、稳中求进。四是聚焦筑牢“风险防范”防线。要提升经营风险防控能力，防范化解安全质量风险、经营风险、舆情风险等，依法合规开展经营活动，严格规范自身经营行为。五是聚焦汇聚“党建提质”合力。要坚持以高质量党建引领高质量发展，突出党建与生产经营深度融合，着力抓好党建基础、作风建设、企业文化、人才培养、团队精神等，集思广益研究对策，破解制约发展难题，助推公司高质量发展。