12月4日-5日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到六安1标、纳晴T10标项目调研指导。

在六安1标项目实地查看建设情况

每到一处，杜文昌都深入施工现场，详细了解项目推进情况和近期有关工作开展情况，并针对性提出工作要求。

在纳晴T10标项目调研

杜文昌要求，一是冬季来临，项目要高度重视安全生产工作，强化风险意识和底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，落实落细各环节安全生产责任，加强隐患排查，确保安全生产形势总体平稳。二是六安1标要加快剩余桥梁附属工程施工进度，同步推进涉农设施恢复和桥下绿化等工作，做好A匝道边坡处治及材料设备管理、计量、农民工工资发放，全力做好项目收尾阶段各项工作。纳晴T10标要严抓施工质量，规范做好检测台账和报告，同时做好技术交底和冬季施工培训，确保大桥建设质量达标。三是要认真对待审计工作，敢于直面问题，积极主动、实事求是抓实审计整改，切实加强监督、堵塞漏洞、规范管理。四是项目要切实关心关爱职工，了解职工的工作和生活困难，做好冬季防寒保暖工作，努力帮助职工解决后顾之忧。项目职工要加强学习，提升业务水平，在项目建设过程中主动担当作为。

11月30日-12月4日，集团公司党委副书记、工会主席张金武深入武道高速、孖温大桥、贵平18标项目调研。

在孖温大桥项目调研

调研过程中，张金武深入施工一线，实地查看现场施工组织、进度等，详细了解项目建设过程中存在的困难，并针对性提出意见建议。

张金武强调，一方面，项目要高度重视安全生产工作，孖温大桥项目正处于高空、跨线、临边等高风险要素交织阶段，要加强风险研判，全面深入开展排查整治，及时化解苗头性风险。武道高速项目要重点做好交通管制及交叉施工、冬季施工的安全生产管理。贵平18标六硐特长隧道进出口掌子面地质条件差，项目部要加强地质监测和风险评估，制定详细的应急预案，提高应急处突能力。路基填筑要严格执行质量标准，填筑工作要与防护措施同步实施，确保“填筑一级、防护一级”。另一方面，项目要强化施工组织，着力打通建设难点堵点，统筹好各类资源要素，锚定工期目标，加强工作联动，精心安排、科学组织，确保项目按时建成通车。

在武道高速调研

在孖温大桥项目，张金武还查看了项目党支部“三会一课”、主题党日开展情况以及“三重一大”集体决策制度执行情况。要求项目要结合内控管理工作实际，强化管理制度学习，不断提升合规管理水平。调研过程中，张金武要求各项目党支部要加强党员教育管理，充分发挥先锋模范作用。同时，要加强人才培养，认真思考党建与项目建设的融合互促路径，在“三重一大”集体决策中深入嵌套、发挥实效，以高质量党建引领项目高质量建设。

期间，张金武还到美德村实地查看了产业路建设情况，了解美德村香禾糯、蔬菜、养殖、旅游等特色产业发展情况，并召开座谈会，听取近期驻村工作开展情况以及下一步工作计划。

在美德村召开座谈会

12月3日，集团公司党委委员、副总经理金书滨到荔河1标调研。

金书滨先后实地查看了2#梁场、K8+900-K9+010段七级边坡建设情况，重点了解项目安全生产、施工进度、计量工作等开展情况。

金书滨要求，一要充分考虑各种可能影响进度的因素，提前做好预案，加强协调沟通，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。二要严格落实领导带班制度，加强安全风险源头管控，为工程推进筑牢安全防线。三要全面梳理一年来的各项工作指标完成情况，提前做好年终考核筹备工作，及时发现工作中的亮点与不足，总结提炼经验做法。四要准确、规范、严格开展计量工作，确保计量数据的真实性和可靠性，保障项目实现效益最大化，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。

12月5日，集团公司党委委员、纪委书记许正高到荔河1标，实地查看K6+500-810施工段、1#梁场等关键工点，了解项目施工进度和安全生产等情况，并组织召开调研座谈会，对驻厅纪检组调研监督反馈问题整改、项目廉政制度和领导班子“一岗双责”落实情况进行督促指导。

许正高指出，一要时刻紧绷安全生产弦，严格遵守规章制度，加强安全教育培训，压紧压实责任，形成全员抓安全的良好氛围，确保安全生产形势平稳。二要做好资金统筹规划，重点抓好农民工工资支付，强化与班组的沟通交流，提升工作效率，加快推进项目建设。要强化信访维稳工作，做好分析研判，加强防范化解，为项目建设保驾护航。三要认真落实 “一岗双责”，严格 “三重一大” 集体决策程序，加强会议统筹安排。领导班子成员要常态化同各级管理人员开展谈心谈话，强化思想政治教育，提升合规管理意识和水平。四要强化廉政建设，进一步梳理细化廉政风险点，认真制定防范措施，加强监督提醒，引导全员坚守廉洁底线，杜绝腐败行为。

当天，集团公司纪检 办公室还开展了“警示教育进工地” 学习教育活动，以“身边人”“身边事”教育干部职工牢记初心使命，以案为鉴，守住底线。