8月15日至17日，集团公司工程管理部、物资设备部、财务管理部到荔河1标开展“三化管理”培训交流，第二分公司分管领导及相关负责人参加。

查看现场

15日至16日，由集团公司工程管理部副主任吴平琴带队深入施工现场，查看了现场施工生产情况，指导现场技术人员使用云之家APP进行材料领用，与相关负责人和技术员进行交流，了解项目建设过程中存在的问题及困难，并结合项目实际情况提出建设性的意见和建议。

现场指导结束后，在项目部召开“三化管理”培训交流会，组织学习了《贵州路桥集团有限公司“三化管理”实施方案》，围绕“三化管理”的总体目标、主要内容、保障措施和推动进程进行详细解读，并对“业财一体化”以及金蝶系统中各个板块的信息填报、数据汇总等进行了实操演示。要求项目管理人员进一步提升思想意识和行动自觉，加强对质量、安全风险的管控，项目要根据实际需要做好人员配置调整，不断提高工作效率，充分认识推行“三化管理”对加强项目全面管理的重要意义。17日在项目部召开“三化管理”预验收工作会，集团公司职能部门采取“一问一答一解惑”的方式进行摸底并集中答疑。

召开培训会和预验收工作会

此次培训交流，帮助项目管理人员进一步理清了思路，相关人员对系统操作流程的理解和熟悉程度进一步加深，为现场人员及时、准确填报系统数据和录入信息奠定了基础。荔河1标将以此次培训交流为契机，不断加强对“三化管理”的学习运用，确保在工作中落地见效。