第四分公司成立岁末年初安全生产重大隐患专项整治和督导检查领导小组，统一领导各司属项目岁末年初安全生产重大隐患专项整治和督导检查以及复工复产推进工作。

认真开展安全生产重大隐患专项整治行动

分公司领导亲自带队开展专项整治工作，按照网格化管理要求明确自查自纠责任人，全面深入开展重大隐患排查整治工作。公司已督促各项目依照品质工程系统“A类风险管控清单”并结合项目实际情况填报了本年度风险源清单并通过审核。

全面开展安全生产自查自改“六个一”行动

召开一次全员收心动员部署大会。分公司于1月13日开展了岁末年初安全生产重大隐患专项整治动员部署会，1月28日召开复工复产动员部署会，紧接着各项目于1月29日全部完成动员部署，全力消除职工和施工班组人员节后综合症，把心从过节状态转为紧张有序的工作状态。

制定一个工作方案。分公司及各项目已制定下发《第四分公司岁末年初安全生产重大隐患专项整治和督导检查方案》以及《复工复产工作方案》，各项目制定《复工复产工作方案》经驻地办及总监办审核完成后上报至分公司。

召开一次安全会议。分公司组织全体人员开展了质量安全专题会暨节前安全部署会以及质量安全专题会暨节后动员部署会，会议全面总结分析梳理了各项目隐患情况并进行了下一步工作部署；各项目已及时召开安全专题会，结合施工现场安全形势，对存在薄弱环节做出分析，并作出指导及要求。

组织一次全员安全教育培训。分公司已组织开展了1次全员安全教育培训，各项目组织教育培训19次，累积培训人员352人。各项目严格落实全体管理人员、新进场作业人员、返岗作业人员的安全警示教育培训，组织项目全体管理人员学习安全生产重要措施及相关法律法规，观看安全警示教育片，进一步对新进场人员落实身体健康检查，确保“身体不合格不上岗，不培训不上岗，培训不合格不上岗”。

开展一次全面排查。各项目领导班子、主管干部及工区长亲自带队对施工现场进行全面安全隐患排查整治，重点排查了临电设施、安全防护设施、机械设备、材料库房、消防设施、场站驻地临建设施等，分公司组织开展了隐患排查4次，查出隐患17条已全部整改完成，各项目组织开展了11次隐患排查，查出隐患32条。做到在常态化自查的基础上，对本单位本项目重点部位、重点环节、重点时段开展集中排查整治，并结合行业监管部门提出的问题隐患和《安全生产条件核查》，建立了台账逐条整改验收销号，严禁安全生产条件不具备盲目复工、赶工。

开展一次应急处置演练。各项目已制定应急演练计划，按时组织开展应急演练，进一步提升应急处突能力，严防盲目施救导致事故扩大；对应急物资储备情况进行检查，并组织应急队伍进行教育培训，开展了桌面演练。