1月28日，节后复工第一天，第五分公司召开2023年工作部署会，激励全体干部职工上下凝心聚力、提振精气神，以崭新姿态迎接新的一年。分公司班子成员，本部各部室负责人，各项目领导班子成员参加会议。

会上，各项目负责人汇报了生产经营情况，分析了当前安全生产形势并汇报了新年落实安全生产管理及“三化管理”的具体措施，各部室汇报了工作情况及存在的困难，分公司班子成员对2023年各项工作提出了具体要求。

会议现场

会议强调，要把安全生产作为全年工作重点，盯住重点难点，务求提质增效，通过打赢“六场保卫战”，确保全年目标任务高质高效完成：

一是打赢安全保卫战。首先要高度重视复工复产后的安全问题，各项目部要及时将复工复产申请报告交给集团公司审批，确保现场各项工作安全有序进行；要尽快探索整理一套符合公司实际的项目部安全生产管理办法，严格落实安全生产网格化管理，将安全生产责任清单细化到每个管理层级；通过配备专业背包、加强教育培训等措施切实提升现场人员发现隐患、整改隐患效率，同时要大力整治不安全行为，纠正习惯性违章，严格进行设备安全管理，以强有力的手段推动安全生产措施的执行，彻底扭转安全生产的不利局面。

二是打赢经营保卫战。要统筹好安全与发展，尽快组建分公司监管组，重点对安全指标进行监管，确保在安全施工前提下，生产经营工作高质量高效率推进，着力提升经济效益；工管部要及时核对清楚管理费事宜，考虑好质保金、材料调差，确保缴足管理费。

三是打赢“三化管理”保卫战。结合集团公司、分公司、项目部关于“三化管理”实施的相关制度、细则，加强过程动态调整，优化管理办法及内容，有效推进三化管理工作，坚决杜绝数据造假的情况，及时沟通解决特殊情况下的数据信息不对称等问题，确保“三化管理”在基层扎实落实。

四是打赢协调服务保卫战。大力培养和树立团队服务意识，形成本部服务项目、上级服务下级、员工服务公司的工作氛围，要努力为职工解决最直接最现实的具体问题，凝心聚力、提振士气，促进职工群众安心高效工作，让公司得到持续稳定的发展。

五是打赢团结保卫战。通过搭建经理接待日等沟通渠道，解决好项目职工和班组的急难愁盼，及时将矛盾化解在基层，推动公司发展成果更多更好惠及群众，让职工获得感、幸福感和安全感不断提升。

六是打赢廉洁保卫战。领导干部要以上率下，率先垂范，广大干部职工要提高廉洁自律意识，特别是关键岗位人员，要从思想上杜绝违规违纪事件的发生，遵守国家法律法规和公司各项管理规章制度，打造出一支风清气正、积极向上的工作团队。

新的一年里，第五分公司全体职工将以安全生产为底线，以项目建设为中心，开动脑筋、开阔思路、细化举措、履职尽责，做到有质有量、精准务实，推动新的一年各项工作起好步、开好局、出新彩。