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如何推进“精细化管理” ?工程管理部、物资设备部“内训课堂”出实招
发布时间 :  文章来源:马尤良、陈刚 图片作者:李瑞 50次阅读

为加强项目一线对集团公司文件制度的理解、执行,不断提升业务能力,推进“精细化管理”,6月28日,一场围绕项目成本管控、物资设备管理的“内训课堂”在纳晴片区项目开讲,主讲人为分公司工程管理部马尤良、物资设备部陈刚。项目部工程技术、物资设备管理人员,以及工区负责人、现场技术员、库管、过磅员等41余人参加学习。

马尤良首先解读《贵州路桥集团司属单位绩效考核管理制度(2022版)》,随后分享“公路项目成本管控要点”。他在学习中强调,一是要熟悉集团公司月度、年度及产值考核方式,项目部产值填报要及时准确;二是要明确集团公司资金控制指标,把控好材料设备款偿还率,且资金支付时要符合程序;三是要严格执行成本管控流程与机制,做好过程管控和结果应用。最后,马尤良与大家分享成本控制案例,并结合三个标段各自不足或好的做法进行探讨。

陈刚结合集团公司《钢筋加工场建设及管理实施细则》及《2022集团公司项目综合监管考核细则》,开展主题为“钢筋房管理”的培训,详细讲解钢材计划、入库、加工、出库、盘点、节操等六个方面,列明各环节工作流程和注意事项,并结合项目部实际情况解答各位“学员”疑问,切实提升了物资设备管理人员的专业知识和业务能力。

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会议现场

通过本次培训,纳晴片区项目管理人员对集团公司绩效考核,以及项目建设成本管控、钢材管理、材料节操等方面有了更深的认识,有效促进了项目部精细化管理。