为进一步落实好集团公司“三化管理”要求，做好工区长后备人才选拔培养，全面提升分公司项目管理水平。4月20日，第四分公司举行工区长工作交流会，会议由分公司副总经理（主持工作）柳正主持，分公司党总支书记徐玉常、副总经理杨仁贵及各项目主要管理人员参加。

交流会现场

现场氛围紧张而热烈。来自各项目的工区长和一线优秀技术员共计13人聚焦“如何当好工区长，抓好安全质量、成本控制、建设进度推动年度目标任务完成”这一主题，畅所欲言，各抒己见，结合既定工区工程特点和自身工作经验，从找准痛难点出发，通过PPT展示，以实战经验、详实例证向全体参会人员阐释工区管理的思路与方法，全方位呈现如何找到解决之道并抓好落实的具体措施。

上台交流“如何当好工区长”

每一位人员汇报结束后，分公司领导班子结合自身工作经验及主管部门要求，针对交流人员PPT内容，分别从不同角度进行针对性提问，并根据现场回答问题情况最终进行综合评分。

柳正带来一堂精彩的施工现场“实战课”

在认真聆听发言并作点评后，柳正结合自己的工作经验，以路基土石方调运、开挖工期计算、钻爆设备配置、挖机效能、运输车辆配置，工期过程纠偏等现场施工细节为内容，以点带面、划块为域勾勒出工区管理立体“责任图”，以场景化、案例化方式为与会人员带来一堂精彩的施工现场“实战课”。他提出：各岗位人员要提高站位，找准方位，勇毅担当，不断增强自身能力。同时，加强沟通，破除阻碍，人人尽责，守好省内“阵地”，积极扩宽省外市场，形成拧成“一股绳”，树牢“一盘棋”，上下“齐发力”的思想，在迎接新的挑战中寻突破、开新局、立新功。

此次交流学习，大家兴趣浓烈，发散思维，在会上毫不保留地介绍了各自领域的管理理念，彼此相互借鉴、取长补短，汇集成实用的管理思路，形成“比学赶超”的良好工作氛围，促进交流学习的成果更好地运用在工作实践中。大家表示，今后将进一步优化思路，补齐短板，努力提升履职尽责的能力和水平。

分公司将建立学习交流长效机制，为人才培养做好支撑和配合，为想干事、能干事、干成事的人员提供施展抱负的平台，将项目一线青年职工培养成生产管理骨干、项目管理领导干部，塑造一批技术、管理骨干，强化人才梯队建设。各级主要管理人员要积极参与，系统化提升团队作战能力。不断增强新时代交通建设本领，全力推动集团公司“十四五”发展规划落地落实，打通“四上讲堂”“最后一公里”，持续巩固“三化管理”实施成效，推动分公司不断发展壮大，在新的赶考路上创造新业绩、书写新篇章。