3月24日，第四分公司项目监管小组到六安12、13标召开项目监管宣贯会，分公司工程部部长石正芳主持会议，党总支书记徐玉常、副总经理（主持工作）柳正、各职能部门负责人及六安12、13标项目领导班子和部门负责人参会。

会上，监管组对党建、安全生产、施工建设、合同计划、物资设备、计量计价、财务管理等各监管范围内容进行了宣贯和答疑解惑，并对下一步工作任务和考核目标提出了具体要求。

会议强调，要以监管考核为手段，深刻认识集团“三化管理”和“三级监管”推行的重要性，要以坚定的信念和扎实的举措做好贯彻落实，优化生产经营，加快项目建设，最大化实现降本增效，助推项目、分公司和集团公司更好更快发展。

会议要求，一要加强学习，提高认识，统一思想。要严格落实好上级要求，深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，把安全生产放在突出重要位置，做到稳中求进，稳字当头；二要认真学习上级单位管理制度和文件精神，主要管理人员要做到说得清楚、算得明白、心中有数，认真履行落实好自身工作职责；三要提前做好谋划、总结提升，直面困难，主动出击，自我加压，千方百计解决好工作中出现的痛点、难点、瓶颈问题，坚决完成节点目标任务；四要强化纪律作风建设，做到不吃、拿、卡、要，严格落实项目考勤管理制度，班子成员要加强对员工的关心关怀，解决好工作和生活中的困难。