12月20日，路面分公司2022年计划工作会在集团13楼会议室召开，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌主持会议。集团公司部分班子成员出席会议并讲话，集团相关职能部分负责人、路面分公司领导班子、本部部门负责人及司属各项目负责人参加会议。

会上，路面分公司对2022年各项目计划完成的施工生产任务以及重点难点工作安排、节点工期目标、施工产值计划等分别进行了汇报。与会人员就各项目拟完成产值、施工计划等内容的可行性、合理性进行认真的分析研讨。同时，就工作计划存在的问题和不足，提出了宝贵的意见建议。

会议指出，路面分公司的年度计划总体思路较为清晰，但是在涉及到项目的具体工作安排上，在系统性、合理性和可实施性等方面还需再完善、再细化。杜文昌强调，谋划明年工作思路要围绕重点、找准难点，切实增强工作计划的科学性、前瞻性、创造性。在责任的层层压实中，切实推动各职能部门、各项目细化方案，并抓好执行。他要求，一是路面分公司本部各部门、各项目要严格对照年初制定的目标，狠抓年底“冲刺期”，确保按时、按计划高标准完成年度各项目标任务。二是根据会上提出的建议，会后对明年的工作计划要形成统一管理思路、统一编制方法、统一考核标准。三是不断坚持以“三化管理”为指导。在严防安全事故，力促稳定生产的同时，提升管理水平，抓好节能降耗，促进公司经营提质增效。