12月17日，第四分公司组织召开2021年度工作总结暨2022年工作计划会议，会议由分公司总经理廖新主持，分公司各领导班子成员、各部门负责人及司属各项目负责人参会。

会上，分公司工程管理部首先汇报了司属各项目年度完成情况、经营情况，“三化管理”执行情况及存在的问题、改进措施。司属各项目负责人分别汇报了春节前资金回收情况及支付计划，并重点从关键形象节点、计量目标、经营目标、三化管理及质量安全目标等方面汇报2022年工作计划。各部门负责人从本年度工作开展情况及集团安排部署方面出发，就本年度工作中存在的不足进行反思，并汇报了2022年工作计划。在听取汇报过程中，领导班子、各部门、各项目进行了深入探讨研究，对相关计划进行了调整，对2022年的发展方向和工作目标达成了共识。

会议要求，一是抓好年底安全与生产工作，守好守稳全年安全关，加强全员安全防护意识，向总目标发起最后冲刺，确保完成年度各项目标。二是分公司各部门要一对一、有针对性地加强项目各部门相关业务板块的帮扶和培训，加强政策、制度、办法的宣贯，提升服务质量，全力保障现场施工生产。三是各项目要严格落实考核制度，以考核倒逼项目人员履职尽责，进一步加强成本管控，加强人员责任心教育，立足岗位担当作为。四是坚决做到基层党建工作全覆盖，培养提高党务人员工作能力素养，找准生产经营与党建工作的着力点，推动党建工作全面进步、全面过硬。