为高标准、高质量推进纳晴T10标、T11标项目建设，认真分析查找第二分公司及项目存在的问题和不足，提升共同认识，凝聚职工力量，为公司发展和项目建设奠定坚实基础。12月9日，第二分公司组织在纳晴T10标项目召开现场座谈会，分公司总经理刘杰、党总支书记张烈、总工程师梁忠周出席，分公司本部各部门负责人及相关管理人员，纳晴T10标、T11标项目班子及相关管理人员参加。

座谈会现场

座谈会重点围绕“你认为项目实施过程中存在什么问题？”和“你觉得分公司指导帮扶有什么不足？”两个问题展开，要求与会人员不讲成绩、只谈问题，直面管理中存在的痛点、难点和不足，提出具体的意见和建议。

会上，与会人员开门见山，直奔主题，结合自身工作开展实际和具体感受，从团队建设、薪酬待遇、企业文化建设、管理制度执行、工作沟通协调、管理思路、人员设置、宣传策划、帮扶指导执行和效果、靠前服务意识等多方面，畅所欲言，直截了当提出项目管理团队存在的不足，也指出分公司帮扶指导过程中的具体问题。

刘杰代表班子表示，大家指出的问题和提出的意见很具体也很深刻，同时也是容易被管理决策者所忽视的，引发了强烈的思考。针对下一步工作开展，他指出一是统一思想。大家要充分认识分公司及项目部是一个团队，要朝着项目建设同一目标共同努力，加强协作配合和统筹协调，不断强化思想认同，形成管理合力；二是立行立改。针对提出的问题，班子一定充分酝酿，找准症结，立行立改，能及时整改的立即着手落实，不能及时整改的制定措施分期分批逐项落实。同时感谢广大职工的支持，希望大家监督和及时提醒；三是以人为本。要坚持以职工的获得感、幸福感、成就感为工作目标，坚持问题导向，加强对职工的关心关爱，从细节处着手，处理好普遍性要求和个性化需求的关系，营造良好的项目团队氛围。