12月8日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到纳晴项目调研，集团公司党群工作部、人力资源部相关负责同志，分公司相关负责人及纳晴5标、纳晴T10标、T11标项目负责人陪同。

崔文武一行到施工现场进行实地查看，重点了解箐脚隧道左右幅、白水河特大桥等控制性工点施工进展，听取了相关负责人关于项目总体概况、主要结构物、质量安全管理、存在困难和下一步工作计划等情况的汇报，并在纳晴5标、纳晴T10标召开座谈会。在项目经理部驻地，崔文武还走进食堂、员工宿舍、党员活动室等区域，详细了解项目职工工作、生活等方面的具体情况。

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座谈会上，集团公司党群工作部、人力资源部分别通报了对项目“三会一课”、周例会、青蓝工程、党建品牌创建、人事信息化管理、考勤制度执行、农民工工资等相关工作落实的检查情况。崔文武就项目建设进度、质量安全管控、推进实施过程中存在的突出矛盾和困难、分公司在支持和保障方面发挥的作用、项目党建在引领项目建设方面发挥作用等方面与分公司及项目班子进行深入交流。并就安全生产、“三化管理”落实、项目党支部建设、农民工管理等工作进行了帮扶指导。

崔文武指出，一是要持续保持发展态势，树立路桥形象。当前纳晴5标各项成绩显著，在接下来的工作中更要以高度的紧迫感和责任感，全力推动项目安全、质量、进度、成本协调发展；纳晴11标要加强调度，优化施工组织保障，产值和进度目标要实现双控，要提前谋划部署，为后续可能影响总工期目标实现的关键节点尽力创造条件。二是要对照“三化管理”要求，打造优秀管理团队。要牢固树立学习理念，在思想上、行动上与集团公司始终保持高度一致，同心同向，步调一致，凝心聚力，强化执行，打造过硬的干部员工队伍，推动企业持续健康发展；三是要推动党建品牌创建与生产经营工作深度融合，突出问题导向，强化使命担当，创新载体抓手实现党建与生产经营同部署、同推进、同落实，以高质量党建引领高质量发展；四是要全面提高质量安全、环水保的管理水平。压实全员安全生产责任，筑牢安全生产防线，守好安全发展的底线，持续巩固“安全生产专项整治100天行动”取得的成果；五是要用好用活农民工大数据服务平台，要充分利用信息化手段提高农民工管理水平，确保农民工工作的有效开展和合法权益的保障。

召开座谈会