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崔文武到第五分公司纳晴片区项目调研
发布时间 :  文章作者:谢永婷 图片作者:谢永婷、黄优平 信息来源 :  第五分公司 130次阅读

11月30日-12月1日,集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到第五分公司纳晴片区调研指导,集团公司人力资源部相关人员、分公司党总支书记周遵平、副总经理袁秀辉及各项目班子陪同。

在现场进行查看

调研期间,崔文武先后前往纳晴片区三个标全线控制性工点查看现场施工情况,并与各工区负责人、主管技术员就“三化”管理落地执行情况进行深入交流和探讨,随后回到项目部开展座谈会。交流中,各项目负责人就项目管理、工程施工中的重难点及年度目标攻坚计划进行汇报,工区长、职能部门负责人等围绕当前项目建设中遇到的痛点难点问题建言献策,就工作学习、工地生活等表达所盼所愿。崔文武一一解答职工的疑问,详细记录职工的建议,并就下一步工作提出相关要求。

一是全力以赴克难攻坚,确保年度目标达成。纳晴片区项目进度、产值等都有很大的发力空间,项目要持续保持发展良好势头,班子要带头表率,勇挑重担,进一步推进项目管理提质增效,顺利完成年度目标。

二是压实责任善始善终,牢牢守住安全发展底线。要坚持以安全生产为中心,一刻也不能松懈,务必层层压实安全生产责任,提高项目各层级安全管理水平,严格开展隐患排查和专项检查,及时整改问题项,杜绝不安全行为,牢牢守住安全底线和防线。

三是转变观念开拓创新,主动适应“三化管理”要求。要打破传统管理局限,主动适应精细化、工区化、信息化要求,结合项目发展需求,吸收一线职工意见和建议,持续推进“三化管理”落地见效,使其成为强有力的促进路桥高质量发展的“引擎”,实现路桥集团“省内领先、国内一流”的发展目标。

四是千方百计挖潜增效,提高贡献度。分公司三个标段体量较大,要用心、用情打造好管理团队,大力发动全体管理人员以饱满的热情投入到项目建设中,充分发挥每位职工的主观能动性和创造价值,在推动集团公司发展中贡献力量。

五是接续推动联创联建,抓好“3+3”党建共同体品牌创建。“克难攻坚联合突击队”要持续发力,在急、难、险、重等艰巨任务中凸现1+1+1>3的聚合效应,更进一步推动基层党建与生产经营深度融合。

六是团结一心拼搏奋进,营造卓越的企业文化。分公司要号召项目全体人员,齐心协力团结奋进,及时传达集团公司管理制度,直面问题正面引导,晓之以理动之以情,向职工讲明讲透改革发展的目标和意义。要强化意识形态建设,及时解开职工心结,做好职工舆情管理,同时确保农民工工资及时发放,将“幸福路桥”企业文化传递到生产一线。