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鲁班奖、詹天佑奖、李春奖奖杯
走基层 听心声 解难题——杨传鲁到分公司纳晴片区项目调研
发布时间 :  文章作者:李瑞 图片作者:陈德喜 孙静 李瑞 信息来源 :  第五分公司 20次阅读

11月3日,集团公司党委书记、董事长杨传鲁到分公司纳晴片区项目调研,集团公司党群工作部、工程管理部负责人,分公司及各项目班子成员陪同。

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杨传鲁一行重点查看江西坡隧道、老鹰岩隧道等控制性工点,对高边坡、深基坑等安全管控重点部位进行了调研。

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杨传鲁对项目生产推进和职工精神风貌给予充分肯定。现场调研结束后,杨传鲁主持召开项目推进座谈会,听取分公司及纳晴片区项目班子关于生产经营状况、急难愁盼问题及工作计划的汇报。

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杨传鲁要求:

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合力打造“人文路桥”“幸福路桥”。

充分发挥基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,提高政治站位,扎实开展“三会一课”“三重一大”,统一思想,凝聚人心,发挥团队合力,有效解决项目生产经营中的痛难点问题。持续推进“我为群众办实事”实践活动,及时解决职工诉求,通过党建带动工、团、妇建设,将集团公司发展目标、管理制度、企业文化和人文关怀等准确传递到职工心中,倾听职工心愿心声,采纳客观意见和建议,助力企业改革和发展。

全力建设“平安路桥”“品质路桥”。

要时时处处将安全生产放在首位,树牢安全发展理念,针对冬季施工作业特点,采取切实有效防控措施,减少雨雾、寒潮影响,提前做好抗凝防冻预案,确保生产安全有序推进。同时,要结合气候特点,严格控制工序用时,科学调整工艺工法,发扬工匠精神,打造品质工程,维护企业形象。

大力推进“数字路桥”“效益路桥”。

要用好信息化平台,提高工作效率,不断提升工区化、精细化管理水平,优化施工、人员、材料、设备等组织,有效避免主材市场供应波动影响,精准投入、有效调配,确保人尽其才,物尽其用,通过标准化、规范化手段实现精益求精、好上加好,最大限度降低成本,向管理要效益,实现公司和项目高质量发展。

持续加强疫情防控,筑牢“外防输入,内防反弹”防线。

要加强卡点管控,加强防控人员值班值守,为管理人员和一线建设者提供健康环境。

开好“项目部周例会”,力求会前有准备、工作有计划、遇事有措施。

结合工作实际突出学习重点,发挥群策群力、共商共治作用,提前部署安排,及时化解问题,层层传导责任和压力,促进全员明确目标,合力克难攻坚。

加强党风廉政建设,强化意识形态工作,营造风清气正、井然有序的项目建设环境。

年关将至,各项目班子和关键岗位要全面履行“一岗双责”,督促全体职工讲政治、守规矩、谨言慎行,建设有信仰、守纪律且正能量满满的团队,为公司和项目发展注入强劲的“生产力”。