在平稳渡过重组整合过渡期后，黔航公司面临着发展新阶段更多复杂严峻的挑战，为切实解决好以上职工最关心关切的问题，凝聚起推动企业可持续发展的强大合力，同时进一步拓展深化“交建先锋·三重堡垒”品牌创建，在稳步推进“我为群众办实事”实践活动中充分发挥工会“五彩之家”的作用，在运用“三分之一”工作法解决下基层帮扶数量问题后，黔航公司继续在提升服务基层质量上不断进行探索，努力打造服务基层新方式！

继前不久推出“职工之声”线上线下意见箱后，党总支又安排支委成员对司属各个项目进行联系挂帮，每月蹲点基层一线了解情况，解决问题，并对该项目的党建及党风廉政建设、生产进度、安全质量、成本控制、新闻宣传、职工思想等各方面工作进行“总承包”式挂帮指导，同时根据每个项目目前最突出的问题安排本部相关部门负责人进行动态的蹲点负责，着力打造“1+1＞2”的加强版服务基层新方式。

据悉，建立基层党支部工作联系点，是发挥党员干部在党支部建设中的示范带动作用，帮助支部解决突出问题的有效方式。黔航公司党总支在明确各个支委成员联系党支部的同时，将没有设立党支部的项目也按照分管范围列入责任区域，是在将支部工作联系点制度落细落实的基础上，把党的工作方式方法灵活运用到业务工作中，带动项目党建工作与生产经营双向提升的有力尝试，也是加强党的基层组织建设，推动全面从严治党向基层延伸，确保“一岗双责”目标责任得到扎实落实的坚强举措。

黔航公司党总支委成员认真研究分解交建集团、集团公司近期重点工作任务，提前把上级部门的重要政策“摸熟吃透”，在全面把握好工作方向的基础上，支委成员分成七个小组，赴“前沿”、下“深水”，到联系的项目督促周例会制度、“三化管理”等制度的贯彻执行情况，从生产经营、宣传工作、职工动态等多方面对在建项目进行“把脉会诊”，当好各个项目“体检员”，确保项目各项工作健康发展。

党总支书记、执行董事赵伟到纳晴5标了解现场实际情况及困难，一对一指导技术员“三化管理”工作规范化，补齐工区管理短板。

在云南昭通鲁甸至巧家高速公路项目，赵伟带队到现场开展前期考察工作，详细勘探施工周边环境具体情况，同前期工作小组共同探讨推进过程中困难的解决方案。

党总支副书记、总经理廖海龙深入镇赫3标项目现场，对郭家大营盘隧道施工进展进行督导，全力确保年底镇赫高速通车目标顺利完成！

党总支副书记、工会主席候选人徐凯到赫六2标、镇赫3标关切询问了一线员工的工作及生活情况，进一步掌握职工当下的思想动态和需求，了解职工心声，还为夜间加班职工送上热牛奶，叮嘱他们要注意夜间施工安全。

徐凯带领人力资源部工作人员到项目上对新版的薪酬、考勤管理制度，劳动关系集中管理办法及评优选优办法进行再宣贯、再解读，切实为职工答疑解惑。

副总经理郑海波蹲点G246项目、G321项目，协调解决征地拆迁、资金等问题，加大与地方政府与有关部门协调沟通的力度，确保项目收尾后续工作的顺利开展。同时带领人力资源部工作人员到项目上对新版的薪酬、考勤管理制度，劳动关系集中管理办法及评优选优办法进行再宣贯。

副总经理蔡正荣着手抓好湄石交安项目各项收尾工作，确保项目顺利完工，11月3日，湄石高速正式通车。同时蔡正荣还到乌江四库区三标现场对航道炸礁检测工作进行指导帮扶，确保项目施工安全质量。

副总经理、总工程师左卿前往广西鹿峰项目前期工作组，跟踪推进征地拆迁、土地报批等重点工作；在云南昭通鲁甸至巧家高速公路项目，重点进行方案评审、优化施工方案，实地测量核实沿线地质情况，确保后续项目稳步进行。

副总经理刘臻常驻纳晴5标，强化制度机制，保证材料出库及时完整；强化安全管控要求，组织开展安全隐患排查；多方协调解决施工中的矛盾冲突及面临的困境等复杂问题，确保项目有序推进。

在进入发展攻坚深水区后，黔航公司党总支也将继续以加强党的基层工作为重点，推动集团公司各项决策部署在一线落实落细，不断深化基层一线的制度创新和实践创新，努力实现抓点促面强硬核、提质增效筑堡垒的工作目标，为做大做优做强企业打下夯实的基层基础。