为深入贯彻落实省委省政府稳投资专题会议精神，聚焦项目工作重点，倾听基层职工心声，确保高质量完成年度目标任务，11月2日-4日，集团公司党委书记、董事长杨传鲁到贵金、纳晴、六安项目调研。集团公司有关部门负责人及分公司、项目部有关负责人员陪同。

11月2日上午，杨传鲁一行到贵金16标，现场查看了将军岩隧道、梁场、石梁上大桥等施工现场。下午，来到贵金10标现场查看一二工区施工现场，集团公司党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华参加调研。杨传鲁强调，要按照项目各项目标要求，在全线各项工作中增比进位。

11月3日，杨传鲁一行先后深入纳晴20标、18标、19标施工现场，重点查看江西坡隧道、老鹰岩隧道等控制性工点，对高边坡、深基坑等安全管控重点部位进行了调研，并在纳晴18标主持召开项目推进座谈会。杨传鲁指出，三个项目要把握工作重点，保质保量，协同推进项目建设工作。

11月4日，杨传鲁一行到六安12标、13标施工一线调研，先后查看了六安13标八达大桥、张家桥大桥及六安12标犀牛洞隧道进出口、笃山隧道出口等工点施工情况。杨传鲁强调，要强化履职担当，毫不放松抓紧抓细，落实集团公司各项工作部署。

调研过程中，杨传鲁认真听取了项目负责人对工程进度、质量安全、施工计划等情况的汇报，认真了解各项目生产经营中的痛难点问题，并详细询问项目职工工作和生活情况。

杨传鲁强调，各项目在确保安全生产的前提下，抓好各项工作的施工组织，把当前各方面工作聚焦到确保完成全年目标任务上来，对照目标找差距，聚焦难题抓冲刺，保证施工工序有效衔接，确保顺利完成各节点目标任务。

杨传鲁要求，一是要加强学习，合力攻坚。开好“项目部周例会”，力求会前有准备、工作有计划、遇事有措施。结合工作实际突出学习重点，发挥群策群力、共商共治作用，提前部署安排，及时化解问题，层层传导责任和压力，促进全员明确目标，合力克难攻坚。

二是要持续加强疫情防控，筑牢“外防输入，内防反弹”防线。要加强卡点管控，加强防控人员值班值守，为管理人员和一线建设者提供健康环境，确保安全和生产两不误。

三是要合力打造“人文路桥”“幸福路桥”。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高政治站位，扎实开展“三会一课”“三重一大”，统一思想，凝聚人心，发挥团队合力，有效解决项目生产经营中的痛难点问题。持续推进“我为群众办实事”实践活动，及时解决职工诉求，通过党建带动工、团、妇建设，将集团公司发展目标、管理制度、企业文化和人文关怀等准确传递到职工心中，倾听职工心愿心声，采纳客观意见和建议，助力企业改革和发展。

四是要全力建设“平安路桥”“品质路桥”。要时刻将安全生产放在首位，树牢安全发展理念，针对冬季施工作业特点，采取切实有效防控措施，减少雨雾、寒潮影响，提前做好抗凝防冻预案，确保生产安全有序推进。同时，要结合气候特点，严格控制工序用时，科学调整工艺工法，发扬工匠精神，打造品质工程，提升企业形象。

五是要大力推进“数字路桥”“效益路桥”。要用好信息化平台，提高工作效率，不断提升工区化、精细化管理水平，优化施工、人员、材料、设备等组织，有效避免主材市场供应波动影响，精准投入、有效调配，确保人尽其才，物尽其用，通过标准化、规范化手段实现精益求精、好上加好，向管理要效益，实现公司和项目高质量发展。

六是要坚持党要管党，全面加强从严治党。年关将至，各项目班子和关键岗位要全面履行“一岗双责”，督促全体职工讲政治、守规矩、谨言慎行，建设有信仰、守纪律且正能量满满的团队，为公司和项目发展注入强劲的“生产力”，营造风清气正、井然有序的项目建设环境。