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集团公司纪委集体约谈路面工程分公司班子成员
发布时间 :  文章来源:王锁 图片作者:李薇

       10月28日,集团公司党委委员、纪委书记徐斌到路面工程分公司对分公司领导班子成员开展黔南提改项目安全生产物品采购管理有关问题提醒约谈,纪委委员、派驻第二纪检组组长王锁参加了约谈会。

       首先,徐斌书记指出集团公司纪委通过对黔南提改项目安全生产监督检查暴露出路面工程分公司及黔南提改项目经理部存在的问题。

       其次,为强化全面从严治党和公司治理工作,让制度在管理中落地生根,达到举一反三,防患未然,进一步规范公司管理,有效防范和坚决遏制类似问题产生的目的,徐斌书记对路面工程分公司领导班子成员提出三点要求:一是要提高政治站位,坚决落实全面从严治党主体责任。路面工程分公司要对照中央八项规定精神及实施细则、省委十项规定、厅党委“十严禁、五不准”、交建集团“九条禁令”和集团公司各项规章制度等,紧盯重点领域、关键部门、关键岗位、重要环节加强监督监管,不断完善内控管理机制,加强对收方计价、结算支付、劳务队伍信誉评价、设备租赁、设备物资采购、工程变更、征地拆迁、补偿赔付、专项经费使用管理等项目管理活动各领域重要环节监管,抓好“阳光工程”建设。分公司党总支要督查本部职能部门强化监督检查,做实做细日常监督管理,抓早抓小,对苗头性倾向性问题见微知著、及时防治,坚决杜绝小问题演变为大问题,并制定切实可行的管控措施,封堵管理漏洞,不断提升分公司的管理水平和治理效能。二是强化监督检查,规范管理抓执行。制度的生命力在于执行,不执行制度就等于没有制度。因此,路面工程分公司不仅要提高政治站位,强化制度执行,规范管理,还要加强党纪国法、公司各项规章制度宣贯学习,加大从业人员教育、培训力度,确保从业人员业务精通,务必让制度在管理中落地生根,更要加强制度执行情况监督检查,打通“制度执行最后一公里”,切实把制度优势转化为治理效能。三是深入分析原因,举一反三抓整改。事出必有因,要透过现象看本质,路面工程分公司要从问题的表象着手,深挖问题的根源,找准“靶子”、查清“病灶”,对症下药,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就集中整治什么问题。还要针对存在的问题要举一反三,抓好整改落实,并制定切实可行的防控措施,堵塞管理漏洞,不断提升分公司的管理能力和治理效能。

       约谈会上,徐斌书记要求路面工程分公司要教育广大干部职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断增强落实中央八项规定及其实施细则精神的自觉性、坚定性,自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把思想和行动统一到公司党委决策部署上来,不断提高政治站位、保持政治定力,担当作为、求真务实,凝聚起干事创业的磅礴力量,为公司高质量发展奠定坚实的基础。

       会议结束时,徐斌书记再次强调路面工程分公司要以此为契机,聚焦重点对象、关键岗位、重要环节认真开展自查自纠工作,看看在其他项目和项目的其他领域等方面是否还存在类似的问题,发现的问题是否全部整改落实,防患未然,切实加强履职风险、廉政风险防控。

       最后,徐斌书记要求路面分公司党总支要从集团公司要深刻汲取教训,层层压实安全生产责任,要以最坚决的态度、最有力的举措抓好落实好安全生产“六到位”:一是思想认识要到位;二是安全责任要到位;三是安全投入要到位;四是安全培训要到位;五是安全管理要到位;六是安全应急救援要到位。

       路面分公司领导班子参与纷纷表示,要以本次约谈为契机,提高政治站位,坚决贯彻执行集团公司党委、纪委的决策部署,强化制度执行,不断加强班子和干部队伍建设,狠抓问题整改落实,规范管理,积极营造风清气正的从业环境,持续提升分公司管理能力和治理水平。

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集团约谈现场