为进一步推动党建工作与生产经营工作紧密结合，10月21日-22日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到纳晴T10标、六安12、13标调研指导工作，第二分公司、第四分司相关负责人及各项目负责人陪同。

调研现场

崔文武首先深入六安12、13标犀牛洞隧道进出口、钢筋加工厂等工点进行实地查看，详细了解项目建设相关情况。在纳晴T10标，崔文武重点了解六枝特大桥主墩桩基础施工进度，听取了项目负责人对现场的施工组织、施工进度、危险作业区域的安全防护、工程质量、“三化管理”推进等情况的汇报。施工现场查看结束后，崔文武分别参观了六安12、13标联合党支部和纳晴T10标党支部阵地建设情况，并分别召开交流座谈会。

召开交流会

座谈会上，崔文武指出，各项目一是要抓好党建工作。党支部要管理好、用好阵地，充分发挥好阵地在党建工作中的平台和抓手作用，使阵地真正成为干部、群众教育中心、便民服务中心和文化宣传中心，进一步推动党建工作与生产经营的深度融合，把党建工作成效转化为促进企业发展动力。二是要做好项目建设施工组织，确保年度目标任务完成。六安12、13标要加快推进项目进度，合理组织施工计划，攻克征地拆迁难点。六枝特大桥作为全线重点控制性工程，行业关注度高，且施工难度大、技术要求高、工期紧，项目班子要主动靠前指挥，迎难而上，把压力转化为强有力的动力，进一步加快施工进度。三是要加强团队建设。分公司要合理统筹人力资源，尽快配齐配优各岗位人员，同时抓好“青蓝工程”人才培养，为项目工作推进提供强有力的人力保障。四是利用好周例会制度，及时传达学习上级文件及公司相关制度，近期重点做好新《安全生产法》和薪酬制度的宣贯工作，有效帮助员工抓住工作重点并解除困惑。五是牢牢守住安全发展底线，坚决克服麻痹大意和松懈思想，强化安全生产法律法规学习，提高全员安全意识，做细做实安全技术交底和风险研判，压实施工班组安全责任并加大安全考核力度。六是抓好疫情防控工作。当前疫情形势更为严峻，要严格落实疫情防控相关措施，配备充足的防疫物资，广大管理人员、工人要做好个人防护，时刻紧绷疫情防控这根弦。