第四分公司在9月9日召开“三化管理”推进会后，成立了“三化管理”工作领导小组，并明确了各小组成员责任。会后，以工区为单元的《工作职责清单》在一周内制定完成，领导小组成员下沉一线，蹲点项目，带头以一对一、点对点的方式实现了从项目经理部到工区及各岗位人员的帮扶指导，切实发挥好党员先锋模范作用。

领导班子蹲点一线进行现场检查并召开推进会

围绕“三化管理”验收及检查考核清单，分公司领导班子统揽全局，既抓大事要事，也抓深入、抓具体，带领全体人员撸起袖子抓好“三化管理”在项目的落实落地，在对项目工作职责清单及工序清单的指导制定及对工区现场执行情况的巡查中，进一步明确了项目结合实际，各岗位人员应该如何抓落实的思路与方法。

部门负责人对工区及技术员进行一对一帮扶

各部门特别是工程管理部、质量安全部、物资设备部负责人肩扛重任，带领相关工作人员前往工区现场，按照验收及考核清单中的检查内容、检查方式及评判标准、分值权重逐条检查落实情况，分析存在问题，提出解决措施，并进一步跟踪整改落实情况。通过一对一的帮扶指导，工区技术员对“三化管理”的整体认知、对工序工艺的控制、对施工可能导致的安全质量风险认识更加清晰。

培训提升“三化管理”落实能力

近期，物资设备部组织召开“特种设备标准化及安全管理培训会”，在培训总结会上，分公司物资设备部部长冯光勇融合“三化管理”工作要求对培训人员的总结发言进行了点评指导，对相关人员“三化管理”落实能力提升起到了积极作用。

“三化管理”是当前工作的重点，全体员工必将全力以赴、齐心协力推动贵金10标、六安12、13标顺利完成“三化管理”验收达标考核，实现分公司综合管理能力提升，为高质量发展扎牢根基。