8月12日，第二分公司党总支书记张烈、总工程师梁忠周分别到纳晴T10标、T11标开展了“三化管理”宣贯会，第二分公司工管部、物资设备部及纳晴T10标、T11标项目班子成员、各部门负责人及相关管理人员参加会议。

纳晴T10标、T11标宣贯会现场

会议宣贯了集团公司《关于推进“三化管理”的实施方案》和第二分公司《关于“三化”管理存在问题以及应对措施》、《关于“三化”管理推行考核实施方案》、《“三化管理”考核实施细则》等内容。

会议强调，为进一步加强项目管理，全面落实集团十四五规划和二届五次职代会精神，全面推进“三化管理”。项目全体管理人员要切实提高意识，高度重视，加强各部门之间的沟通，进一步夯实项目管理的基础工作，持续优化项目管理的组织，提高项目管理系统工程中执行环节的工作成效。

会议要求，要做好“三化管理”，项目部一是要明确每一位管理人员的工作职责，列出工作任务清单，每月严格按照任务清单进行考核；二是“三化管理”要与绩效考核、岗位职级挂钩，调动员工的工作积极性和创造性，同心协力完成项目建设目标；三是要在确保安全生产的基础上全面推进项目建设进度，积极配合分公司完成各项工作任务，提高项目管理水平，改善和提升项目整体形象。