8月3日，分公司在本部会议室组织召开“三化”管理工作推进部署会，分公司总经理杨友国、党总支书记周遵平及各部门负责人参加会议。

会上，分公司工管部详细解读了分公司《关于“三化”管理实施办法（试行）》，经与会人员讨论，就推进工作中重要节点进行了明确。

会议要求，一是在分公司、项目部、工区三个层级，进一步细化岗位职责，制定明确考核标准，细化考核指标；二是分公司班子、各部门人员做好分工定点帮扶，促进“三化”管理工作开展；三是以激励机制为主，以适当约束机制为辅，提高广大管理人员参与“三化”管理的积极性，激发主观能动性；四是根据考核结果，及时修订管理办法及细则，修改考核办法，以管理循环促进“三化”管理效能进一步提升。   

周遵平指出，一是在“三化”管理中加强党建引领，以高质量党建促进高质量发展；二是推动“三化”管理纵向到底、横向到边，力求工区职责更加清晰、权责边界分明，项目管理精细化纵深推进、成本控制持续提升、信息系统应用深入、数据及时准确可靠，确保新开工项目做到全覆盖；三是夯实项目管理基础，规范“三化”管理考核，持续优化项目管理的组织，强化对现场施工实行标准化流程管理；四是将项目精细化管理的内容融入到信息化、工区化考核制度之中，充分发挥绩效考核的激励作用，将员工推进“三化”管理的目标与个人绩效相结合，确保目标一致。

杨友国强调，一是分公司致力于抓紧抓实抓细各项工作任务，着力提高工作执行力、落实力，确保“三化”管理工作全面推进；二是用好工区化载体，用活信息化管理平台，全面提升项目精细化管理水平；三是构建起任务明确、要求具体、责任明晰、运行顺畅、务实管用的工作落实机制，确保“三化”管理工作最终落地，在2021年9月底，项目完成自检，10月底，分公司完成初步验收，同时，持续开展过程纠偏，最终在12月达到集团验收标准。