黔航公司召开“三化管理”、 “三分之一”工作法宣贯交流会
发布时间 :  文章作者:严晓雨 图片作者:严晓雨 信息来源 :  黔航公司 140次阅读

为让本部员工尽快熟悉和掌握“三化管理”、“三分之一”工作法的相关要求,8月3日,黔航公司在龙港百盛13楼会议室召开宣贯交流会,黔航公司在家班子、各部门临时负责人、在龙港百盛办公的全体职工参加会议,会议由党总支副书记、总经理廖海龙主持。

会上,首先由工程管理部传达了集团公司《“三化管理”实施办法(讨论稿)》,党群部宣贯了公司制定的《“三分之一”工作法暨帮扶基层工作考核制度》,对实施意义、主要内容、考核方式进行了详细解读。在交流中,充分征询了参会职工就如何更好推进“三化管理”及“三分之一”工作法的意见建议。

廖海龙在发言中指出,全体职工要抓紧时间“补课”,以为项目解决实际问题为目的,加快适应公司的各项管理规定;党群部要加大宣传力度,帮助职工学懂、贯通、做细,确保大家认识到位、行动到位;工管部要根据“三化管理”的要求,尽快建立工区长考核体系,促进工作有序推进;其他部门要全力配合,认真贯彻落实公司的各项决策部署。

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会议现场

赵伟在总结时指出了目前公司在推进“三化管理”、“三分之一”工作法过程中存在着宣贯不到位不深入、各项目重视程度有参差的问题,提出了要从解决“做什么、怎么做再到怎么做得到好”两个阶段来分层次、循序渐进推进的工作思路。

对下阶段工作,赵伟提出具体要求:一是提高认识,于变局中开新局。全体职工要认清目前机遇和挑战并存的复杂形势,尽快适应公司不同的管理模式和经营理念,充分认识到“三化管理”和“三分之一”工作法实施的重要意义,以高效的精细化管理为实施好“走出去”战略打好坚实基础,实现更深层次的高质量发展,在复杂的变局中开创崭新局面。

二要居安思危,于危机中育新机。树立竞争氛围,增强忧患意识,尤其是本部职工要秉承“不进则退”的观念,持续提升自身业务素质,加强对基层一线帮扶的力度和质量,以帮扶服务为第一首要任务,认真开展好监督保障工作,促进项目整体效益得到提升,在“扑下身子”扎根一线的工作实践中把握好实现发展新机会的发力点和突破口。

三要身体力行,于实践中创新绩。一切工作的落脚点依旧要放在“力行”上,班子要以身作则、以上率下,职工要立足本职、积极担当,层层压实工作责任,落实落细工作要求,抓好重点领域及关键环节,在提升资质、市场拓展、重大工程建设、重要科研创新等工作中,树立好专业化队伍的工匠形象,加速形成促进高质量发展的新动能。