欢迎访问"贵州路桥集团"官方网站 2022年05月21日
鲁班奖、詹天佑奖、李春奖奖杯
开讲啦!开讲啦!“四上讲堂”拉开序幕
发布时间 :  文章作者:赵月 图片作者:赵月 信息来源 :  党群工作部1 210次阅读

“不怕瓦斯,只怕措施。”“复杂多变形势下效益只能向管理要。”“拥有强大执行力的团队才能很好的完成各项工作任务……”8月2日,集团公司第一期“四上讲堂”活动在多功能厅正式开讲。集团公司党委书记、董事长杨传鲁出席活动,党委副书记、副董事长、总经理杜文昌出席并提学习要求,活动由党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武主持。

IMG_6785_副本.jpg

活动现场

活动伊始,杜文昌首先对为什么要开展“四上讲堂”活动进行了介绍,他指出,“四上讲堂”活动是集团公司积极响应省委、省政府“新时代学习大讲堂”建设和贵州省文明办“道德讲堂”建设要求的重要举措;是贯彻落实集团公司第二次党代会精神、第二届五次职代会精神,推动公司改革发展各项决策部署落地落实的具体实践;也是培育人才队伍,促进广大干部职工思想境界有新变化、专业素质有新提高、履职本领有新增强、工作作风有新改善的有效载体。就如何抓好学用结合和成果转化,杜文昌对与会人员提出三点希望:

IMG_6789_副本.jpg

杜文昌讲话

一是把握机遇,在思想认识上提升境界。牢牢把握集团公司升级转型、拓展市场和发展辅业的关键期,把“四上讲堂”作为锤炼本领、塑造品格、检验干部的平台,作为长期重要任务抓深抓实,做到与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合、与党史学习教育紧密结合、与围绕生产经营中心任务和提高管理工作水平紧密结合、与专业技术创新和解决实际问题紧密结合。二是落实行动,在磨炼本领上真抓实干。要把提升能力抓落实作为检验履职能力的“试金石”,深入学习领会习近平总书记的重要论述,增强抓落实的自觉性和责任感,充分发挥好各部门和各分(子)公司在抓落实上的重要作用,要紧密结合实际,创新工作思路和举措,破除陈旧的思想观念和制度障碍,创造性推动工作落实。三是强化素质,在本职岗位上创造价值。广大干部职工特别是年轻干部要把“四上讲堂”活动当做检验素质的方式、锻炼能力的教室、展示风采的舞台,自觉按照集团公司各项决策部署要求,积极投身到市场拓展、走出去战略、重大工程项目建设、重要科研和技术创新等重要工作中去,投身到艰苦复杂的环境中去接受磨练、增长才干,以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当,不断在刻苦学习中提升本领,不断在勇挑重担中成长成才,不断在艰苦奋斗中磨砺意志,不断在新征程上创造新业绩,为把集团公司高质量发展蓝图变为现实作出新的更大贡献。

IMG_6742.JPG

崔文武主持

本期活动围绕经理讲管理展开,集团公司总经理助理、黔航公司党总支书记、执行董事赵伟,第一分公司党总支书记、总经理方永桥,镇赫高速FJ合同段项目常务副经理唐定成担任主讲人。

IMG_6800_副本.jpg

赵伟讲管理

活动中,三位主讲人分别以《浅谈瓦斯隧道施工管理》《以人为本强管理、真抓实干增效益》《团队建设三部曲》为题,紧密结合工作实际,对瓦斯隧道施工总体组织流程及施工技术和施工管理进行了详细介绍;从建设项目的四个时期入手,对项目跟踪、前期策划、期中管理、结算管理各个阶段的工作细节进行了交流分享;结合集团公司“三化管理”要求,以团队建设为切入点,阐述了分析摆正心态、加强沟通和执行力三个因素在项目团队建设过程中所起到的作用。

IMG_6816_副本.jpg

方永桥讲管理

三位主讲人的授课内容紧密结合项目一线施工和管理实际,具有很强的针对性和可操作性,对加强瓦斯隧道施工管理、提高项目管理效益,提升团队凝聚力和执行力提供了有益借鉴。

IMG_6823.JPG

唐定成讲管理

据悉,“四上讲堂”即“专家上讲堂、书记上讲堂、经理上讲堂、工匠上讲堂”,旨在通过进一步整合集团公司内外部教育培训资源,邀请专家学者到公司举办讲座,鼓励引导管理技术骨干走上讲堂,加强员工全方位培训,加快提升员工的专业能力和综合素质,在全集团营造浓厚学习氛围,进一步加快打造学习型党组织,建设学习型企业,充分发挥新时代学习大讲堂活动在推动集团公司高质量发展中的积极作用,为集团公司“十四五”发展目标提供有力的智力支持和人才保证。活动采用讲评结合的模式,参会人员在课程结束后利用集团公司自主研发的“学习平台”APP对主讲人综合表现情况进行满意率测评。

集团公司本部中层干部,工程管理部、质量安全部、物资设备部、总工程师办公室相关人员,在筑的工程类分(子)公司领导班子及部门负责人等参加活动。

活动结束后,大家有话说。集团公司审计部部长朱建群:今天参加了集团公司“四上讲堂”活动,第一期“经理讲管理”的三位讲师都是从项目一线成长起来,具有丰富的实践经验,讲授的内容既有项目建设四个时期、全过程的工作思路,也有聚焦瓦斯隧道施工管理的经验方法,以及提高团队执行力、凝聚力的具体举措,重点很明确,内容很丰富,与公司的工作实际结合得非常紧密,听了之后很受启发。同时也感觉到,这种大讲堂是一种非常好的形式,可以充分利用公司新办公大楼的有利条件,把邀请外部专家授课和内部人才上台分享结合起来,特别是给了年轻干部一个成长的平台,达到以讲促学、以学促干的效果。希望活动能够定期常态举办下去,同时也希望能有风险防控,工程审计相关的活动主题,以便提升基层管理人员风险防控意识,更好地服务集团公司高质量发展大局。

四分公司党总支书记徐玉常说:活动过程中我认真聆听了赵伟同志主讲的“浅谈瓦斯隧道施工管理”,方永桥同志主讲的“以人文本强管理,紧抓实干增效益”,唐定成同志主讲的“团队建设三部曲”。通过参与活动,使我深深地感受到活动一是集团党委开展党史学习教育过程中,学史力行,办实事、开新局;也是深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的举措;二是贯彻落实集团公司第二次党代会精神和二届五次职代会精神;三是建设学习型企业,为加快建设一流现代化企业,实现集团公司“十四五”高质量发展目标提供有力的智力支持和人才保证;四是三位主讲人的授课干货满满、深入浅出、声情并茂,使我在施工安全管理、提质增效、团队建设等方面学到了不少知识,借鉴了成功经验,受益匪浅、收获颇丰,在接下来的活动中,我将组织分公司相关人员积极主动参与到活动中来,不断提升自己和分公司团队的业务能力和综合素质,为集团公司高质量发展作出应有努力。

路面分公司总工程师方锦说:通过“自己讲、讲自己”的方式,“四上讲堂”开讲了。主讲人们联系实际,结合事故案例、名言名句等,深入浅出地给广大员工呈现了一堂立足前沿、干货满满、内涵丰富的交流课。在项目一线,我们不仅要有克服各类施工重难点问题的本领,也要有管理好项目及团队的能力。这次以“技术和管理”为主题的分享,人才荟萃、智力密集、联系广泛,让上台的同仁能分享经验、锻炼自我,让在台下听的同事能收获知识、提高技能。这的确是一个增进业务交流、提升个人能力的好平台。通过这次活动,我也进一步了解了瓦斯隧道施工的艰巨性、复杂性和危险性,掌握了新环境下项目管理的新模式,认识了团队建设在项目施工管理过程中的重要性。我将以此次培训为契机,围绕集团公司“十四五”发展规划要求,扎实在技术施工领域“提质量、谋创新”,进一步培养学习习惯、夯实业务水平、提高管理能力,努力为公司高质量发展贡献自己的力量。