8月3日，第二分公司组织召开“三化管理”部署推进会，旨在进一步统一思想、提高认识，持续提升工区化、精细化、信息化建设管理水平。分公司党总支书记张烈、总工程师梁忠周及本部各部门负责人参加，会议由分公司总经理刘杰主持。

会议现场

会上，本部各部门从本部和项目两个层面分析了“三化管理”存在的问题。集中体现在主要管理人员对“三化管理”实施的必要性缺乏认识，目前没有形成明确的指导意见和具体措施，相关工作不重视不规范等方面。本部各部门围绕自身管理职责和具体实际，就如何更有效推进“三化管理”实施进行了充分交流。

会议强调，分公司要提升思想认识和政治站位，迅速行动起来，部署安排相关工作。一是成立“三化管理”领导机构，整体统筹具体工作，明确责任分工，划分责任区定点帮扶指导；二是开展宣贯工作，尽快到各项目宣贯“三化管理”相关内容和具体要求，确保广大管理人员认识到位、管理到位、执行到位；三是明确实施方案和保障措施，订立管理目标，列出工作分解清单，定向考核完成情况，细化考核方式和奖惩措施，确保“三化管理”在项目、工区和广大管理人员心中牢固扎根，推进目标任务顺利实现。