7月27日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌，党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华，董事、总经济师胡云江到纳晴20标召开“三化管理”工作推进会，集团公司相关部门负责人、分公司总经理杨友国、分公司本部相关部门负责人、纳晴18、19、20标班子成员及各部门负责人、工区长、主管技术员、库管参加会议。

会前，杜文昌一行到江西坡隧道实地查看了现场施工情况。

会上，集团公司综合监管组通报了三个标本月监管存在的问题，并对整改落实做了工作要求。三个标项目经理、工区长和主管技术员分享了“三化管理”工作的认识和心得，期间集团各位领导不时询问大家工作情况，了解“三化管理”在项目推进和落实情况，并对存在的问题和工作建议深入交流。集团公司工程管理部负责人宣贯了推行“三化管理”的实施方案。

胡云江指出，一是从监管组通报的问题来看，三个项目“三化管理”基础工作仍然存在不足，对存在的问题要从源头管控，做到内外业相互配合。二是分公司职能部门要加强对项目的帮扶指导，要通过项目工作落实评价分公司职能部门履职尽责情况。三是要做好职责分工，分解目标任务，定目标、定考核，用考核来促进员工工作主动性、积极性。

杨光华强调，面对公司改革发展大局，推行“三化管理”工作势在必行，要做好成本归集、APP领料日清月结等基础工作，用好信息化手段，做到施工管理精细化。

杜文昌从公司发展的外因和内因介绍了推行“三化管理”的缘由和必要性。杜文昌要求，一是全体员工要统一思想，集团、分公司本部要多帮扶指导，项目、工区要加强落实，共同推动“三化管理”工作进程。二是项目、工区要提升管理水平，聚焦突出问题、主要问题，从管理细节着手，真正做到施工管理精细化。三是要细化管理单元，用以点看面来检视工作问题，不断推动各项工作全面提升。