为切实把“三化管理”推到项目、推到工区，提高职工的思想认同、行为认同，保障各项工作的有序开展，7月28日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌，集团公司董事、总经济师胡云江以及总部相关部门负责人到纳晴5标调研指导“三化管理”工作，黔航公司领导班子、纳晴5标班子及相关部门人员陪同。

杜文昌、胡云江一行首先深入施工现场对各工点进行了实地查看，听取了项目部对资源配置、工程进展、安全质量管控、“三化管理”落实情况的汇报，随后在项目部会议室召开了“三化管理”工作推进会，与会人员就“三化管理”工作展开了深入的交流，从制度完善、措施落实、人员配置方面提出了合理的意见建议。

杜文昌在发言中指出，一是项目部全体职工要充分认识到“三化管理”既是集团公司发展的需要，也是党建和生产经营深度融合的需要，是助推企业实现高质量发展的有效手段。要尽快转变思想，提高认识，发挥主观能动性、提高工作责任心，统一思想、明确目标；二是发挥党组织的政治优势、组织优势、群众优势，在完善工作措施、规范流程管理、保障贯彻上下功夫，持续提升项目“三化管理”水平；三是要加强与集团公司职能部门及其它项目的沟通交流，借鉴提炼“三化管理”中好的工作做法，不断在实践中总结提高；四是将“三化管理”工作作为一个长期的重点工作任务来抓，围绕“提高管理效率、降低企业风险、促进人才成长”的三大目标，完善方案、细化步骤、落实责任、疏导困难，确保“三化管理”各项措施落实落地，推动集团公司实现可持续发展、开创“十四五”发展新局面。

工作推进会

黔航公司党总支书记、执行董事赵伟代表公司全体职工进行表态，将严格对照以上要求，明确工作方向，细化工作措施，高标准高质量落实好关于“三化管理”的各项安排部署，以实际行动为“十四五”发展规划舔砖加瓦。