6月17日，集团公司董事、总经济师胡云江到纳晴T10标调研指导工作，集团公司工程管理部主任张昱、纳晴T10标项目班子陪同。

调研施工现场

胡云江深入施工现场实地查看了项目动工点的临建设施建设情况，并认真听取了项目负责人对临建施工进度、施工过程中的痛点难点等情况的汇报。随后组织项目班子召开简短座谈会，对项目的痛点难点问题进行梳理，逐条讨论解决办法，为项目下一步的工作开展理清了思路，指明了方向。

胡云江指出，一是项目要密切关注天气变化情况，雨季来临，要加强边坡、工区驻地、工人驻地、便道等临建设施的安全隐患排查，确保项目安全平稳度汛；二是施工现场地势低洼、四面环山，气温升高较为闷热，项目要配备充足的防暑物品，做好施工作业人员的消暑保障工作；三是要合理规划利用时间，加快项目管理制度、绩效考核、施工方案、技术交底等内业资料的编制，为下一步项目主体工程动工做足充分准备；四是工区驻地即将修建完善，项目要开阔思路，总结经验，按照公司要求做到标准化建设管理；五是项目要跟紧公司发展步伐，加强信息管理，做到全员精通，落实项目责任划分，各工点到人，形成制度流程。

胡云江最后强调，项目要加强成本管理，重视项目概算，特别是老鸭河特大桥和现六枝特大桥的概算对比。