3月14日，集团公司党委书记、董事长杜文昌，党委委员、副总经理王镜越到贵平7标调研。

杜文昌一行先后实地查看了贵平7标沿山北互通、翁道冲大桥、上摆西跨铁大桥，并组织召开座谈会。

杜文昌强调，一是项目党支部要始终把“第一议题”制度作为加强党的政治建设、强化党员思想淬炼的重要抓手，密切结合项目安全生产、工程质量、施工进度、培训教育等业务工作抓好贯彻落实，确保学习质效。二是要加大力度推进“项目链上党旗红”党建联建共建工作，深入开展联建共建活动，全力推动各项工作取得实效。三是要高度重视合规管理，常态化开展自纠自查，及时纠正成本管理、资金管理等方面存在的问题，强化风险隐患化解。四是针对近期低温雨水天气，项目要抓实抓细安全生产各项工作，加强隐患排查整治，强化安全培训和技术交底，坚持开展班前教育。交叉工作、吊装作业及风险较大的施工点，现场技术员及安全员要坚持旁站施工，确保现场安全可控。五是结合剩余工程量及建设工期，合理安排工、料、机投入，在保质保量保安全的前提下，确保顺利完成项目各项施工任务。六是要依法依规做好完工队伍的结算工作，规范队伍结算操作流程，确保有据可依。七是对项目农民工实名制管理、工资日常发放等情况要逐一进行摸排，确保问题有人管、事情有人办、整改有人盯，切实保障农民工合法权益。八是项目全员要加强工作总结，强化成果凝练，不断提升工作履职能力和项目管理水平。

3月8日，集团公司党委副书记、工会主席张金武到贵平10标督导安全生产工作。

张金武一行先后实地查看了同心隧道、湘黔铁路桥施工现场，详细听取项目施工进度汇报，了解项目建设推进过程中遇到的难题。

张金武要求，一是同心隧道左右洞掌子面要按方案及规范掘进，根据地质情况，采取安全可靠的出洞方案。隧道值班人员要严格遵守值班制度，确保突发情况能够及时处理。二是湘黔铁路桥施工现场与未迁改的铁路专线较近，施工过程中要严格按照铁路部门要求，保证安全距离，注意材料收整，预防因大风或其他原因导致施工现场材料及垃圾进入铁路行驶区域，造成较大安全隐患。三是要统筹做好剩余工程量的人、机、料安排，倒排工程工期，在保证安全的前提下尽快为路面标创造施工作业面。已完成的路基交验段落，要做好交叉作业安全管理，加强“两会”期间安全管控，预防安全事故发生。四是根据项目实际情况，施工现场及内业工作要同步推进，及时做好已完工劳务班组结算。要关注员工思想动态，加强人才培养，提前做好新进项目准备工作。

3月10日，集团公司党委委员、副总经理王镜越到奉建项目调研并指导召开党支部组织生活会。

王镜越实地查看了奉建项目施工现场，并对项目安全生产、施工进度、质量管控、施工难点堵点等相关情况进行了询问。

王镜越要求，一要严格落实上级关于全国“两会”期间的安全生产部署， 进一步提高政治站位 ，压紧压实全员安全生产责任链条，锚定“ 三个零 ” 管理目标，强化责任担当， 持续健全完善“ 物防 、技防 、人防 ” 三位一体防控体系，多举措抓实安全生产工作 。二要结合项目实际情况，严格把控施工过程中的工程计量和变更，各工区要集中梳理研判计量和变更过程中存在的隐患，确保管理合规。三要严格落实农民工工资实名制发放要求，做到工资发放全过程跟踪，切实保障农民工工资权益。四要加强退场班组结算管控，强化纠纷排查，及时消除风险隐患。五要提前谋划部署工区退场事宜，对存在的问题进行排查梳理，建立台账，指派专人跟踪退场工作，确保各项工作顺利完成。