12月22日-23日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到贵平3标、7标、10标、路面1标和G326大七公路1标、南环2标调研指导。

在贵平10标了解项目建设情况

每到一处，杜文昌都深入施工现场，通过看现场、听汇报等方式，详细了解项目建设进度、施工组织、质量管控、重难点问题推进等工作，从做好冬季施工安全、高空作业措施防范、班前安全教育等方面，重点对项目落实安全生产工作进行帮扶督导。杜文昌还就做好项目党建工作、农民工工资支付、合规管理以及岁末年初各项工作提出了具体要求。

查看G326大七公路1标工程概况图

杜文昌强调，一要坚持把安全生产放在首位，抓实抓细安全生产管控，紧盯薄弱环节，重点关注涉铁、涉高、涉国防电缆、涉三电迁改等领域，认真落实防范措施，深入开展安全生产风险隐患排查，严格落实班前教育，做到不安全不施工，确保岁末年初安全生产形势平稳。二要加强工程质量管控，严格按照工艺工序要求组织施工，认真开展技术交底，强化施工质量全过程监督管理，努力打造精品优质工程。三要妥善做好岁末年初各项工作，提前谋划部署明年工作计划，聚焦项目建设目标，进一步细化任务清单，扎实推进各项工作有序开展。四要提前统筹好民工工资支付工作，切实保障农民工合法权益。要加强项目合规建设和管理，完善基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，以高质量党建推动项目高质量建设。

12月27日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵渝到贵平18标项目调研指导。

实地查看六硐特长隧道横洞施工现场

赵渝先后来到六硐特长隧道施工横洞、拉密河大桥等施工现场，实地查看贵平18标安全生产管理工作及现场建设情况。

在拉密河大桥施工现场调研

赵渝要求，要充分认识当前安全生产工作的严峻形势，时刻绷紧安全生产这根弦，特别要紧盯拉密河大桥桥面板吊装、六硐特长隧道开挖等重点部位，强化安全生产管控，全力确保岁末年初项目安全工作平稳推进。要认真总结分析项目建设过程中的经验和不足，努力形成可复制可推广的建设管理经验，推动项目建设取得实实在在的成效，为集团公司后续项目施工建设积累宝贵经验。

12月25日，集团公司党委委员、副总经理、安全总监杨光华一行到G243普安至水龙公路（普安至牛场段）改扩建工程第四标段项目调研。

调研过程中，杨光华先后到都柳江5#大桥、预制梁场实地查看施工组织、安全生产管理、项目建设进度等情况，并结合当前工作提出指导意见。

杨光华强调，一要切实做好安全生产管理工作，加大安全隐患排查力度，重视平交路口的道路通行安全。“双节”将至，项目部要对职工加强安全警示教育，严禁酒驾醉驾，做好节日期间人员及设备安全管理。二要严控梁场施工质量，加强梁场生产质量监管，抓实原材料供应的速度和质量、作业工人的操作水平、管理人员的质量意识，保质保量完成预制梁生产任务。三要严格执行施工计划，强化施工管理，提高施工效率，科学安排都柳江5#大桥施工任务，抢抓有效时间组织施工，确保各项施工任务顺利进行。‌

12月21日-22日，集团公司党委委员、纪委书记许正高到贵平12标、18标、路面1标、房建项目以及稻香村房建项目调研检查。

在贵平12标查看内业资料

每到一处，许正高都深入施工现场，实地查看项目施工进度、安全环保、文明施工，了解项目建设痛难点问题，并对项目农民工工资发放、信访维稳、廉洁文化建设等工作进行了督导。调研过程中，许正高还查看了项目食堂、职工生活区域，详细了解项目职工的生活情况。

在贵平18标了解项目建设工作

许正高强调，冬季施工，一是要将安全生产工作摆在首要位置，压紧压实责任，细化工作措施，加强防范和化解风险隐患，严防事故发生，确保安全生产形势平稳。二是要加强纪律作风建设，严格制度执行，强化廉洁风险防控和职工思想教育，增强干部职工纪律规矩意识，严禁酒驾醉驾。三是要做好项目建设维稳工作，重点关注涉及工人利益的苗头性、倾向性问题，加强沟通化解，为有序推进项目建设保驾护航。四是收尾项目要紧盯收尾工作进度，强化内业资料整理，认真做好工程质量验收，确保项目顺利建成通车。