10月18日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到武道高速公路调研指导。

座谈会现场

杜文昌首先查看了武道一标及五工区道真东互通、大湾隧道、大湾中桥、火田二号大桥、洛龙停车区等施工现场，随后在道武高速组织召开座谈会。

座谈会上，杜文昌认真了解项目公司、各施工单位当前存在的困难以及下一步工作计划。杜文昌强调，一是要进一步统一思想，提高站位。聚焦项目建成通车这个总目标，项目公司要加强统筹协调，各施工单位要密切配合，通力协作，形成发展合力，扎实推动道武高速公路建设。二是要严格把控工程质量，加强交叉作业安全保障、环水保管理，各施工项目要进一步加强现场安全质量管理，坚决杜绝安全质量事故发生。三是项目公司领导班子要围绕重要施工节点，认真落实节点“分包”，严格执行奖惩制度，全力确保项目按时建成通车。

10月16日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵渝到六安1标调研。

赵渝深入施工一线，实地查看同云大桥、同云枢纽互通建设情况，认真听取项目施工进度、安全生产管理等有关工作开展情况。

赵渝强调，一是要合理安排工期，在保证安全的前提下，加快推进项目施工进度。二是项目管理人员要坚守岗位，认真履职尽责，确保施工现场质量和安全可控。三是要密切关注农民工的生活状态和工作需求，加强安全教育和技能培训，不断提高安全生产意识和技能水平。

在六安1标项目查看施工现场

10月15日，集团公司党委副书记、工会主席张金武，党委委员、纪委书记许正高到纳晴路面4标、六安1标项目调研指导。每到一处，张金武、许正高都深入施工现场，听取项目建设进度、安全管理、质量管控等有关工作落实情况，叮嘱项目要严格执行施工节点计划，在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，扎实做好项目收尾管理工作，全力以赴按时完成通车任务和全年目标。

在纳晴路面4标项目组织召开的座谈会上，张金武、许正高强调，一要提前做好项目各项审计准备工作，确保财务账目清晰，项目支出合理合规，相关资料真实准确。要全面清查项目资金，确保每一笔资金都有明确的去向和用途。二要全面检查合同的执行情况，特别是要严格把关工程进度、质量标准以及款项支付等关键条款，防止出现违约情况。三要加强对外沟通交流，及时处理群众来信来访，积极解决群众反映的问题，提前排查和及时化解风险隐患，确保项目顺利完工。

10月15日-17日，集团公司党委委员、副总经理、安全总监杨光华先后到荔河1标、孖温大桥、贵平3标项目调研，详细了解各项目工程进度、现场文明施工及安全生产、质量管控等各项工作开展情况。

在孖温大桥项目调研

在荔河1标，杨光华实地查看了2#梁场、洞坪隧道、上董江隧道、荔波北枢纽等施工现场，要求项目要高度重视安全生产和工程质量管控，加强风险隐患排查，保证项目施工安全和路基施工质量。要对照年度目标任务，提前谋划、精心部署，加快运梁通道施工，确保项目建设任务顺利完成。

在孖温大桥项目，杨光华反复叮嘱项目，一要压实压紧安全生产责任，严格落实各项安全管理措施，做好涉G321国道保畅工作。二要重点把关原材料进场、混凝土外观质量、张拉压浆及挂篮拼装等施工环节，强化施工工序组织和衔接，确保高质高效打造精品工程。三要坚持统筹兼顾，便道施工、路基开挖等环节要加强统筹协调，进一步完善施工方案及各类防护措施，同步优化资源配置，确保项目建设如期推进。

在贵平3标，杨光华在查看洗马枢纽互通钢箱梁、碾房边拼宽桥施工现场后，要求项目要紧盯UHPC钢混组合梁整体顶推施工操作支架、平台、安全梯笼、导梁以及临边防护等重点部位，协助“一路三方”做好涉路施工交通管控，确保施工安全。同时，要认真做好技术交底工作，严控导梁、钢箱梁、UHPC超高性能混凝土及护栏施工质量，加强施工组织，确保年度任务目标顺利完成。